开发特色旅游商品_旅游地开特产超市怎么样

1.旅游区旅游介绍买的特产是不是都特别贵

2.如何经营一家土特产店？

3.旅游买特产，如何做到防坑不被骗？

4.开超市的创业书

5.请教前辈,在湖北的县城(公安县)开海南特产春光椰子糖店需要哪些手续,市场前景如何?

　随着收入增加和食品安全意识的提高，新兴零售业业态超市的出现，中国城市消费者有了更多可供选择的购买生鲜农副产品的场所。以下是我为大家整理的关于开超市的创业准备书，给大家作为参考，欢迎阅读!

　开超市的创业准备书篇1

　一、创业书注意

　1.关注产品

　2.敢于竞争

　3.了解市场

　4.表明行动的方针

　5.展示你的管理队伍

　6.出色的摘要

　1、特产超市简介：

　在繁华的下沙区大学城，坐落着我们学生自己的超市，大学城特产超市。这是广大在外求学的学子们所梦寐以求的，超市面向大学城里的全体师生和外来游客、让大家在这里就可以吃便天下。我们旨在服务同学，为同学们提供家乡特产。解决思想之愁的方便场所，让远在他乡的学子吃到家乡的特产，感受到家乡的味道，让更多的同学品尝到不同风味的食品。。

　特产超市将分为两层，一楼拥有十个摆放各地特产的货架，尽量囊括各地的绿色特产让你一次吃便天下。我们还设有地方特产饰品专柜。二楼是为你提供休闲的特产现做吧台供应现做新鲜特产和各地特色饮品，这是我们超市的特色，集休闲和购物于一身。让你在享受中度过购物的旅程。

　超市的管理将由我们自己负责，我们都有自己的专业知识，各个专业的人才优势让我们不需要依靠别人。只有自己的超市才会全心全意地为他服务。这就是我们莫大的优势。所有人都会自觉地为超市的发展及时地提出方案。 超市还将严格把好质量关，保证同学们的食品安全。为此我们将建立一套自己的产品进货体系。1;只和有信誉的商家合作，签订诚信协议。2：检货部实行责任制。我们将确保所有产品的质量优等。

　2、融资方式：

　超市的投资将由我们几个创建者分担，实行股份制，并利用国家对大学生创业的优惠政策，进行银行。并随着超市的发展开展其它融资方式。当我们始终坚持由我们自主管理自主经营。3、我们的理念： 享受美味。享受文化。文化融合。文化发扬4、我们的口号：　　轻松吃遍天下，特色百味任你选5、我们的目标： 建成具有文化特色的特产超市，以先进的经营理念，把特产超市变成同学们的"家"。让同学们更好地了解其他地方的文化，传播各地方的文化特色， 促进全国各省市地区的文化交流，让中国的传统文化在大学生中发扬光大。同时希望超市的发展可以为更多的同学提供兼职工作。我们的长远规划是在5年后可以发展成为连锁超市。

　团队结构

　公司性质：

　组织结构：公司初期及中期取直线制组织形式，组织结构图如下：

　部门职能：

　总经理：负责公司全面工作.负责超市的发展规划、系统分析，制定和实施发展策略;推动各项管理规章、制度的建设和完善;定期对公司运营情况作效益分析和评估;对各部门工作进行整体协调、安排部署及最终审核;协调激励各部门的工作;设计一套适合公司的人员规划方案(与公司的发展方向及顾客流量相符的方案)设计合理的工资制度。

　秘书部：负责人员招聘、选拔、培训及考核;负责拟订并组织实施超市工作制度;负责各项公文的督办，公文档案(特产的相关资料、会员信息系统)管理、文印等工作;负责库存管理(超市将建立一个入库、出库的管理系统);处理顾客的投诉，处理超市出现的一些应急情况。负责员工工资的统计发放工作;对日常财务收支进行监督管理。

　营销部：负责市场调研工作，了解市场动态，建立健全信息集渠道，据此做出合理的市场推广策略;负责公司的各项宣传工作，对外树立特产超市的形象，搜集消费者的意见，适时做出相应的营销策略。

　购质检部：根据超市内部制定的质量管理制度及我们特有的产品进货体系，负责货物的购，与供应商的联系，质量检测的工作;负责入库管理，仓库的货物的定期质量检测。

　财务部：制定特产店的财务管理制度，并组织实施;负责日常经营活动会计登记工作，配合市场部制定各项投资财务，对财务进行预结算并制定各种相关财务报表;对特产店的各项投资做出正确的风险分析，参与制定店的总体发展战略。

　市场分析

　市场环境的分析是产品进一步开拓市场的首要工作。只有，市场环境分析正确了，才能做出正确的产品策略和战略，才能取得成功。市场环境又分为微观环境和宏观环境。

　宏观环境分析：

　1、经济环境：

　A、市场背景：(1)、据估计现在在杭州就读的大学生大约有89万，而每逢节日回家会购买土特产的人口比例达50%以上。(2)、杭州作为风景秀丽的文化古都，每年来杭旅游的人数也越来越多。(3)、来自五湖四海的学子，对不同地域的特产自然是有着强烈的好奇心和购买欲。

　B、市场环境分析：(1)、现在市场上的特产销售特别混乱，如没有厂名厂址的三无产品，包装低劣、档次不够，冒现象严重、管理不规范，价格、回扣的现象也很严重。因此消费者对特产的印象不是很好。(2)、很多正宗特产企业现在基本形成了区域品牌，由于地区保护和管理的复杂性，特产的价格一般较高，作为在校大学生，并没有足够的经济能力购买过度包装的高价产品。

　C、商业机会：较少的特产专卖店和大型购物商场形成了特产专卖的垄断，而我们的企业主要面向的消费人群是在校大学生，所以产品价格合理。这就造就了我们特产专卖店的生存和潜力。

　D、市场潜力：(1)、现在在校大学生人数逐年增多，并且总体的消费水平也不断提高。(2)、下沙高教园区特产专卖店较少。

　E、消费结构：恩格尔系数降低到37。3%，这反映国民生活水平的大大的提高了，大学生的月平均生活费也有所增加。本次调查结果显示，虽然消费者家庭饮食支出占消费总支出的比重降低了，但其饮食的总消费量是增加的，而且人们越来越追求绿色健康食品。

　F、人口文化教育情况：在校大学生是接受过高等教育的，他们的文化素质高于一般民众，他们对产品的质量及品牌有着比较明确的追求。他们对环保有着比较深的认识。

　2、政治环境：支持大学生自主创业，提供了一系列优惠政策。

　(1)免收个体户工商注册费

　(2)免收税务登记证木工费

　(3)免收民办非企业单位登记费

　(4)免收劳动合同签证费

　3、技术环境

　科学技术发展。在这个高速信息时代，我国的农产品加工技术和农产品的养殖技术在不断的发展。这就使得我们企业的未来发展奠定了基础。农产品的加工技术使得我们企业产品的统一化和品牌化走的更顺，我们致力于建立一家适合高教园区特点的特产专卖企业。

　4、自然环境

　杭州经济高速发展，交通条件也不断地改善，高速网遍布杭州各个地区。这就使得我们企业能够为消费者提供来自全国各地的各种各样的特色农产品。

　微观环境分析：?7+1? 特产专卖店简介：以打造?优质农家特产专卖?第一品牌为目标，是以经营各地各种各类农村特产专营性质的商业店铺，重质量，守信誉，价格实惠，我店还将以独特的经验方式和完善的管理体系发展连锁经营，以100%农家土特产为主打产品，并以收取各地农家特产精华，以原汁原味的产品，精益求精的质量，令人心动的价格，将农家特色优质产品在店内一一展现，让你只需走进店内， 即有一种乡音扑面而来，您可以饥渴尝尽各种正中的农家美味，感受其间淳朴乡风。

　不断总结发展经验，根据市场变化和消费者需求的变化制定经营战略;合理调配人手，加强专业人员培训，以更好的服务态度弥补其他方面的不足。

　不断扩大产业规模，增强自身竞争力;以创新性的发展构想吸引更多投资商的青睐;从各个层次消费者的需求着手，不断扩大客源;发展到一定规模之后，可以建设自己的产品基地以及运输团队。

　不断总结发展经验，根据市场变化和消费者需求的变化制定经营战略;合理调配人手，加强专业人员培训，以更好的服务态度弥补其他方面的不足。 不断扩大产业规模，增强自身竞争力;以创新性的发展构想吸引更多投资商的青睐;从各个层次消费者的需求着手，不断扩大客源;发展到一定规模之后，可以建设自己的产品基地以及运输团队。

　四、竞争对手分析

　竞争分析就是对现有的竞争者和潜在的竞争者进行分析，对这些竞争者的优势和劣势进行分析，从而得出我们产品的竞争优势在哪里，从而做出有效的竞争策略。

　1、直接竞争者

　目前下沙各高校周围专营特产销售的店铺相对较少，但零散的竞争者的威胁却不容小觑。它们主要是指网上经营的各地特产销售店，以及一些大中型百货超市中的特产销售。

　(1)网上特产销售店。

　目前淘宝网上经营特产销售的网上商店数量超过百家，还有快速增长的趋势。这些商店倚靠各种有利：如靠近产品生产地，自己本身就拥有制造产品的工厂，商店为某农特产公司的网上特许经营等等。它们的产品与我公司的产品较为接近，从长期看是我公司的主要竞争对手。

　(2)大中型百货超市。

　下沙高教园区有着物美、都尚、联华等大型百货超市。这些超市实力强大，经营规模庞大，销售渠道完善，营销能力强，广告投入巨大，拥有一整套比较完善的产业链，更具有较为完善的质量管理体系。中型的百货超市分散存在于各高校的附近地区，与大型超市相比它们规模较小，一般处于2、3级市场，但是同样拥有较为完善的经营理念和客源基础。它们的共同不足是经营泛而不精，是我们的次要竞争对手。

　(3) 目前市场上还没有一家专营各地特产销售的商店具有品牌效益，说明在下沙地区此行业正处于启蒙起步阶段。

　2、潜在竞争者

　特产经营分散，进入门槛低，所以部分副食品零售行业都有可能是我们的潜在竞争对手。

　3、竞争者分析：

　名称

　Strength

　优势

　Weakness

　劣势

　网上土特产商店

　1. 经营成本低，经营灵活。

　2. 新兴渠道，购买方便。

　3. 占有地利等优势。

　4. 价格相对实体店要便宜些。

　1. 种类不全，特色性不够。

　2. 顾客无法接触到实体，对质量安全存在顾虑。

　3. 网络购物存在风险。

　4. 难以形成规模企业。

　大中型百货超市

　1. 管理规范，资本雄厚。

　2. 全国连锁，地理优越。

　3. 价格适中，消费者从属从众购买力强。

　4. 营销、广告投入大，具有品牌效益。

　1. 规模庞大，应变能力弱。

　2. 产品杂而不精。

　3. 经营成本、经营风险高。

　4. 本地特产居多，产品种类不够丰富。

　4、竞争战略：

　(1)竞争性营销策略为：通过提供最多种类最优质量最高性价比的产品为顾客提供最大的便利。

　(2)战略定位为：为顾客提供最大的满意度。

　(3)顾客价值简略分析：

　5、取的基本竞争性战略为：

　(1)差异化战略：所谓差异化就是要差别与市场是大部分的产品，如果与其他产品基本同质，那就毫无特色可言。公司真正的核心?特色?也无法成为卖点，最终公司也难逃被淘汰的命运。所以我们将在产品的选择上下足功夫，首先在产品上寻求支撑点，寻求特色。我们售卖的产品将以来自各地最具特色及拥有较多好评的特产为最主要的产品来源。在经营销售的同时，我们也会根据市场走向及顾客的偏好程度来及时调整进货类别与方式。

　(2) 文化、体验营销战略：下沙各大高校的大学生来自全国各省市各地区。每个地区的特色产品各有不同。通过销售各地区的特产可以满足不同地区学生的需求，并且为学生增加了体验别的地区不一样的饮食风格的机会。可以从部分学生怀念家乡小吃特产这一理念出发，满足更多顾客的需求的同时赢取更多客源。

　五、营销策略

　1、商品介绍

　特产超市的产品当然是全国各地有名的特产，如桂林特产(桂林腐竹、桂林酥糖) 、河南特产(新郑红枣) 、新疆特产(乌梅)湖南特产，江西特产，甘肃特产等。我们将会以高质量的产品奉献给顾客。

　超市将会有自己的包装袋，申请自己的商标，保证令顾客买的放心，吃的舒心。

　2、特产的目标市场分析

　目标市场定位大学城内的学生

　此次我们针对特产超市的建立做了一次市场调查，在大学城10所高校派发问卷，并在网上做调查。多数的大学生表示如果有大学城特产的话，会专门去购买，并推荐朋友去。从问卷调查中可见该市场需求量大，而且市场潜力大。

　3、特产营销机会和对策分析

　(1)价格

　在问卷中我们也对定价做了调查，多数学生表示每次的消费将会在30元左右，所我们的价格定位将会充分考虑到学生的消费能力，以合理的收费标准吸引顾客。还会用会员制与普通制两种经营模式，价格适中，除了为会员提供超值服务外，普通消费者同样能享受到物美价廉的服务。

　(2)销售渠道

　销售渠道拟定有二种：超市内销售，送货。一次性消费满一定金额就可申请成为我们的会员，会员凭借会员卡以后消费将享受会员价。具体消费金额是多少才能成为我们的会员会视具体情况而定。

　(3)推广策略

　1.开业初期打折扣。新店开张，顾客都不了解我们是做什么生意的，而且对我们的东西不了解不熟悉，因此我们推出打折扣，可以让顾客进一步了解我们的店，如果顾客觉得好吃而且很有意思，以后也会常来光顾我们。

　2.优惠券发放。因为我们所针对的消费主体是学生，趁我们新店刚开张，我们去周围学校附近进行发放优惠券来吸引学生们的光临。

　3.发放广告单。我们可以派人道学校周围进行发放广告单，让顾客知道新开了一家?特产超市?，在广告单中宣传超市的特色。

　4.节日促销活动。我们针对以下节日进行促销活动元旦、情人节、劳动节、七夕情人节、教师节，中秋节、国庆节、圣诞节。

　5.特价时段。在顾客流量少的时段实行部分商品特价，吸引新老顾客的光临。

　6.对消费满一定数额的消费者，会有一些地方特色的饰品赠送。

　开超市的创业准备书篇2

　一、项目承包背景

　南宁港系广西内河重要转运港。位于南宁市邕江河段。上溯左江可达龙津港，溯右江可通百色，下航可抵贵港、梧州、广州、香港等地。清光绪十七年(1901)，南宁开埠。光绪三十三年发展为广西内河重要的对外贸易口岸，广西各地以及云、贵、川进可通过南宁港中转。1987年开通南宁港澳航线。设有海关、商检、检疫、港监、中国银行等监督和服务机构。年吞吐能力115万多吨。

　南宁港是西南物资出海的集散地之一。1981年，南宁港北大作业区在斜坡式码头的基础上建成98米直立式漫水码头。1987年国家又投资续建了集装箱码头108米，1992年5月竣工。1994年1月22日北大作业区集装箱码头工程整体通过了自治区计委、建委、交通厅等单位领导和专家验收，整体工程评为合格。这是南宁市首座立式集装箱码头，可停靠2艘500吨级集装船，码头配置一台CL35-18固定起重机。西江二期航运建设工程实施后，可停靠一艘1 000吨级集装箱船，南宁港将成为桂西南最大内河港口。

　1998有码头泊位39个。总长1 622延米，可靠泊500吨船舶。有舱库、堆场56 700平方米，各种装卸机械38台，最大起重能力36吨。港区有铁路专用线与南宁火车站相接。主要有上尧、北大、陈东码头作业区。有客轮直达梧州、广州、百色等地。南宁公路可达广西各地，铁路有湘桂、南防线，有至各地航空线。

　根据《南宁港吞吐量水平发展预测》，2010年南宁港的吞吐量达890万吨，其中南昆线来大宗散货600万吨，直接经济腹地件杂货290万吨。南宁港是西江航运干线的龙头港，是西南地区出海通道的枢纽港之一，是联结北部湾港口群、西江航运干线和南昆线的枢纽。随着广西及西南地区社会经济的发展，以及南昆铁路的建成通车和西江航运建设工程的推进，一个功能完善、适应经济发展需要的南宁港，在大西南出海道的建设中起着举足轻重的作用。

　随着广西北部湾建设步伐的加快，广西与东盟及各兄弟省份间经济往来日益频繁.在此环境下广西已做出明智选择，将南宁港原有设施往搬迁。

　开超市的创业准备书篇3

　一、企业概况

　主要经营范围：

　工业化中餐(包括各类?北绿?冻干食品、速食营养粥、盖浇饭、速食菜、即食素食及蓝梅饮料等

　企业类型：新型产业

　□生产制造　　　　□零售　　　　□批发　　　□服务　　　□农业

　□?新型产业　　　□传统产业　　□其他

　二、创业作者的个人情况

　以往的相关经验(包括时间)：

　19851995　　天津市电表厂　　技术工人

　199519　　纸业公司　　　　会计

　19XX　　餐厅　　　　　　会计

　XXXX　　中心　　　　会计

　XXXX　　健康中心　　　　会计

　XXXX　　食品销售部　　　会计

　XX至今筹办?吉祥三宝你的店?

　教育背景，所学习的相关课程(包括时间)：

　19831985　　天津市电表厂技校　　电子仪表

　1994　　　　　　天津市河西职大　　　会计证培训

　三、市场评估

　目标顾客描述：时尚人群、写字楼办公人员、企事业人员、老师、学生、医护人员、病人等。

　市场容量或本企业预计市场占有率：本店坐落内环线，交通便利，周围有高层写字楼、音乐学院等。根据报道，快餐业二○○五年要营业额达XX亿元，单是方便面就达230亿元，就按1%计也可达2亿元的市场容量，预计市场占有率可达20%。

　市场容量的变化趋势：随着人们对食品安全越来越重视以及营养快餐的进一步了解，而我们品牌及产品知名度会越越来越高，价格合理，市场份额会明显增加。

　竞争对手的主要优势：

　1、资金雄厚，经常促销

　2、进入市场较早，品种多

　3、宣传力度大

　4、管理完善

　竞争对手的主要劣势：

　1、价格高

　2、多数缺少营养，很少是绿色有机食品

　3、开办费高、经营面积大

　4、设备多、人力多

　本企业相对于竞争对手的主要优势：

　1、价格适中

　2、绿色有机食品

　3、?无厨房、无炊烟、无大厨、无需工点业?唯一可以开在写字楼中的快餐厅

　4、投入费用低，易于操作

　5、用全新的复合式会员制加盟连锁方式

　本企业相对于竞争对手的主要劣势：

　1、资金少

　2、进入市场晚

　3、宣传力度须加强

　4、管理须更加完善

　四、市场营销

　1、产品

　产品或服务　　　　主要特征

　麻辣烫　　　　绿色有机食品，开水一泡即食

　多款营养粥　　绿色有机食品，开水一泡、一焖即食

　多款菜　　　　绿色有机食品，微波炉加温即食

　多款素食菜　　　　开袋即食

　2、价格(略)

　(1)选址细节：

　地址：妇女创业中心平房

　面积(平方米)：54

　租金或建筑成本：1300元/月

　(2)选择该地址的主要原因：坐落内环线，交通便利，旁边有高层写字楼、音乐学院等，便于店堂消费和外卖送餐

　(3)销售方式(选择一项并打?)：

　将把产品或服务销售或提供给：□?最终消费者□零售商□批发商

　(4)选择该销售方式的原因：利于做大做强、效益最大化

　五、企业组织结构

　企业将登记注册成：

　□?个体工商户　　　　　□有限责任公司

　□个人独资企业　　　　　□其他

　□合伙企业

　拟议的企业名称：吉祥三宝你的店

　企业的员工(请附企业组织结构图和员工工作描述数)：

　职务　　　　　　　　　月薪

　业主或经理　　　丁焕莲　　　1000元

　员工　　　　　　　三人　　　　700元

　企业将获得的营业执照、许可证：个体工商户、卫生许可证

　享受国家优惠政策，免征行政事业费用1000元

　六、财务规划(略)

　教你写让风投无法拒绝的创业书：

　◆公司简介： 简单的公司基本数据、股东结构 (股权比例) 及组织图，配合以详尽的经营团队及产品介绍 (插图)，再加上以时间为主轴;以技术突破或产品推出为内容的公司发展简史。如此即可以初步解答投资者接触我们时所产生的「身份认定」问题。(撰写时下笔方向：应将重点置于经营团队的技术与产品的特色)。

　◆产业资料收集整理： 透过一般市售股市万用手册、分析师产业分析、剪报、工业局数据室、网络相关数据下载、专业杂志、同业工会及业界信息网等方式，收集整理一份有关自己所处产业及市场状况的资料。而此数据亦可为往后的市场预估与产业未来提供一份较可靠的佐证资料与有力背景。

　(撰写时下笔方向：加强(1)市场需求(2)产业进入障碍(3)市场未来性的篇幅)

　(2) 现况与发展方面-- 你的情况怎样? 未来要怎么办? 我为何要帮你?

　◆公司为来生产、行销、研发及人力现况与未来：诚实地介绍目前自己的优劣点,并针对缺点提出改善办法外。关于未来的部份，建议应收集2~3家同业或同产业类别的竞争对手或厂商的相关数据 (注：若真想成就事业，就不要闭门造车、孤芳自赏。平日应多参观收集同业或其它相关公司的经营资料与成长规划，并于事后整理消化以为己用)，再依其规模大小作近程及中程的未来规划仿真对象，可必免流于天马行空不着边际。如此的才能给投资者一种复制成功的稳定信赖感。(撰写时下笔方向应着重于： (1)缺点的处理方式 (2)研发或创意已至成熟 (3)近程经营获利策略 (4)及业界成功案例方式)

　◆强弱优劣势分析：内容可尽量辅以有左证资料的数据与具体事实来作加强说明如：产品(试)订单影本、送验评估报告、专利影本、潜在买方评价/排名、市场现有主要竞争者数据 (产品类型、材质、功能、价格、销售管道及未来可能的变化等)、过去市场的价格波动数据等。若能再辅以SWOT分析 (S=强势W=弱势O=机会T=威胁) 作此部分的总结的话，即可增加我们所提供数据的可信度及专业性。(撰写时下笔方向：尽量让数据与事实说话)

　3) 收益与价值方面--我帮你有什么好处?

旅游区旅游介绍买的特产是不是都特别贵

出去旅游我喜欢买特产，因为买特产可以送给家里面或亲戚朋友尝尝一尝。特产代表着一个地方的特色。和宁夏的枸杞，新疆的葡萄，云南的玫瑰膏等等

购买特产要选择正规的商家进行购买，如果是在网上购买，一定要选择口碑最好的土特产商城。

要检查产品包装是否规范，有无厂址、厂名、联系电话、生产许可、QS认证、生产日期等基本的流通产品标志，对于一些三无产品坚持不能购买，对于非当地知名品牌或小型厂家要谨慎购买。

如何经营一家土特产店？

看你买什么。如果普通特产店的比如说去天津买麻花或者去南京买盐水鸭。那价格还好基本上跟超市持平。

如果是坑人的那种0团费团，买玉石买虫草啥的，那真是坑的不要不要的。最最主要的是贵就算了买到手的基本上还都是货。

推荐你旅游去当地超市买，便宜齐全保质期也新

旅游买特产，如何做到防坑不被骗？

怎样才可以经营好一家土特产店？我觉得现在只想通过线下电脑销售模式去做的话，那是肯定不可以的。时代在进步，现在很多人都不会去线下店买东西，而且去线下店买东西的话，人流量也不可能每天都有那么高。

所以这个时候我们可以把我们的线下店搬到线上去，然后利用淘宝等一些大平台卖我们自己的土特产。然后这个时候我们开自己的线下店，然后把剩下的东西移到线上去，这样的话我们再通过一些社交媒体的引流方式，或者是多做一些公众号来推广自己的货物。多做一些这样的宣传，那我们的生意肯定会源源不断，肯定能卖出去特别的多。

然后这个时候网上推广肯定是避免不了的，然后这个时候光靠一个人推广那也不行，我们也可以取一些花钱的小方式，让大家一起来帮忙推广，这样你的店就可以推广到全国各个地方了。

开超市的创业书

我觉得这个最简单的方法就是尽量别买，因为现在很多当地的纪念品都是骗人的，导游配合着当地的销售，很容易就把你忽悠上当了，真的是防不胜防。没有几个人能够招架得住，我爸爸是工商局的，专门打击这种冒伪劣的商品，每次旅游都会背上一堆货回来。

如果你非要买，那么就在交钱之前花上几分钟在淘宝上逛一逛，看看有没有同款，同款的价格是多少钱，如果更便宜，那真的没有必要买，因为你还得花很大力气拿回去，真的是费力不讨好。现在网上基本什么特产都有，没必要去当地买，去当地旅游最多就是拍几张精美的照片，吃几顿当地特色的美食，其他的花费主要是在于玩和住上，买纪念品这件事真的是过时了。

我觉得旅游最关键的是一种身临其境的感受，比如你没有去过大海，当你三十几岁第一次看到大海的时候，那种震撼是在城市中生活几十年所无法想象的，比如你第一次在雪山底下看到的那种震撼是其他地方所没有的，这才是旅游的真正意义。

很多人买纪念品是为了带给朋友、同事，因为旅游不带点什么回来总是觉得不太好，我觉得要是这种心态更应该直接从网上买，而不是将大部分时间都浪费在挑选纪念品上，很多景点都没有来得及去，这简直是舍本逐末。

请教前辈,在湖北的县城(公安县)开海南特产春光椰子糖店需要哪些手续,市场前景如何?

　超市即超级市场,一般是指商品开架陈列,顾客自我服务,货款一次结算,以经营生鲜食品、日杂用品为主的商店。超级市场是一种消费者自我服务、敞开式的自选售货的零售企业。开一家超市，是不少人的愿望。以下是我为大家整理的关于开超市的 创业 ，给大家作为参考，欢迎阅读!

　开超市的创业篇1：特产超市创业书

　一、创业书注意

　1.关注产品

　2.敢于竞争

　3.了解市场

　4.表明行动的方针

　5.展示你的管理队伍

　6.出色的摘要

　1、特产超市简介：

　在繁华的下沙区大学城，坐落着我们学生自己的超市，大学城特产超市。这是广大在外求学的学子们所梦寐以求的，超市面向大学城里的全体师生和外来游客、让大家在这里就可以吃便天下。我们旨在服务同学，为同学们提供家乡特产。解决思想之愁的方便场所，让远在他乡的学子吃到家乡的特产，感受到家乡的味道，让更多的同学品尝到不同风味的食品。。

　特产超市将分为两层，一楼拥有十个摆放各地特产的货架，尽量囊括各地的绿色特产让你一次吃便天下。我们还设有地方特产饰品专柜。二楼是为你提供休闲的特产现做吧台供应现做新鲜特产和各地特色饮品，这是我们超市的特色，集休闲和购物于一身。让你在享受中度过购物的旅程。

　超市的管理将由我们自己负责，我们都有自己的专业知识，各个专业的人才优势让我们不需要依靠别人。只有自己的超市才会全心全意地为他服务。这就是我们莫大的优势。所有人都会自觉地为超市的发展及时地提出方案。 超市还将严格把好质量关，保证同学们的食品安全。为此我们将建立一套自己的产品进货体系。1;只和有信誉的商家合作，签订诚信协议。2：检货部实行责任制。我们将确保所有产品的质量优等。

　2、融资方式：

　超市的投资将由我们几个创建者分担，实行股份制，并利用国家对大学生创业的优惠政策，进行银行。并随着超市的发展开展 其它 融资方式。当我们始终坚持由我们自主管理自主经营。3、我们的理念： 享受美味。享受 文化 。文化融合。文化发扬4、我们的 口号 ：　　轻松吃遍天下，特色百味任你选5、我们的目标： 建成具有文化特色的特产超市，以先进的经营理念，把特产超市变成同学们的"家"。让同学们更好地了解其他地方的文化，传播各地方的文化特色， 促进全国各省市地区的文化交流，让中国的 传统文化 在大学生中发扬光大。同时希望超市的发展可以为更多的同学提供兼职工作。我们的长远规划是在5年后可以发展成为连锁超市。

　团队结构

　公司性质：

　组织结构：公司初期及中期取直线制组织形式，组织结构图如下：

　部门职能：

　总经理：负责公司全面工作.负责超市的发展规划、系统分析，制定和实施发展策略;推动各项管理规章、制度的建设和完善;定期对公司运营情况作效益分析和评估;对各部门工作进行整体协调、安排部署及最终审核;协调激励各部门的工作;设计一套适合公司的人员规划方案(与公司的发展方向及顾客流量相符的方案)设计合理的工资制度。

　秘书部：负责人员招聘、选拔、培训及考核;负责拟订并组织实施超市工作制度;负责各项公文的督办，公文档案(特产的相关资料、会员信息系统)管理、文印等工作;负责库存管理(超市将建立一个入库、出库的管理系统);处理顾客的投诉，处理超市出现的一些应急情况。负责员工工资的统计发放工作;对日常财务收支进行监督管理。

　营销部：负责市场调研工作，了解市场动态，建立健全信息集 渠道 ，据此做出合理的市场推广策略;负责公司的各项宣传工作，对外树立特产超市的形象，搜集消费者的意见，适时做出相应的营销策略。

　购质检部：根据超市内部制定的质量管理制度及我们特有的产品进货体系，负责货物的购，与供应商的联系，质量检测的工作;负责入库管理，仓库的货物的定期质量检测。

　财务部：制定特产店的 财务管理 制度，并组织实施;负责日常经营活动会计登记工作，配合市场部制定各项投资财务，对财务进行预结算并制定各种相关财务报表;对特产店的各项投资做出正确的风险分析，参与制定店的总体发展战略。

　市场分析

　市场环境的分析是产品进一步开拓市场的首要工作。只有，市场环境分析正确了，才能做出正确的产品策略和战略，才能取得成功。市场环境又分为微观环境和宏观环境。

　宏观环境分析：

　1、经济环境：

　A、市场背景：(1)、据估计现在在杭州就读的大学生大约有89万，而每逢节日回家会购买土特产的人口比例达50%以上。(2)、杭州作为风景秀丽的文化古都，每年来杭旅游的人数也越来越多。(3)、来自五湖四海的学子，对不同地域的特产自然是有着强烈的好奇心和购买欲。

　B、市场环境分析：(1)、现在市场上的特产销售特别混乱，如没有厂名厂址的三无产品，包装低劣、档次不够，冒现象严重、管理不规范，价格、回扣的现象也很严重。因此消费者对特产的印象不是很好。(2)、很多正宗特产企业现在基本形成了区域品牌，由于地区保护和管理的复杂性，特产的价格一般较高，作为在校大学生，并没有足够的经济能力购买过度包装的高价产品。

　C、商业机会：较少的特产专卖店和大型购物商场形成了特产专卖的垄断，而我们的企业主要面向的消费人群是在校大学生，所以产品价格合理。这就造就了我们特产专卖店的生存和潜力。

　D、市场潜力：(1)、现在在校大学生人数逐年增多，并且总体的消费水平也不断提高。(2)、下沙高教园区特产专卖店较少。

　E、消费结构：恩格尔系数降低到37。3%，这反映国民生活水平的大大的提高了，大学生的月平均生活费也有所增加。本次调查结果显示，虽然消费者家庭饮食支出占消费总支出的比重降低了，但其饮食的总消费量是增加的，而且人们越来越追求绿色健康食品。

　F、人口文化 教育 情况：在校大学生是接受过高等教育的，他们的文化素质高于一般民众，他们对产品的质量及品牌有着比较明确的追求。他们对环保有着比较深的认识。

　2、政治环境：支持大学生自主创业，提供了一系列优惠政策。

　(1)免收个体户工商注册费

　(2)免收税务登记证 木工 费

　(3)免收民办非企业单位登记费

　(4)免收 劳动合同 签证费

　3、技术环境

　科学技术发展。在这个高速信息时代，我国的农产品加工技术和农产品的养殖技术在不断的发展。这就使得我们企业的未来发展奠定了基础。农产品的加工技术使得我们企业产品的统一化和品牌化走的更顺，我们致力于建立一家适合高教园区特点的特产专卖企业。

　4、自然环境

　杭州经济高速发展，交通条件也不断地改善，高速网遍布杭州各个地区。这就使得我们企业能够为消费者提供来自全国各地的各种各样的特色农产品。

　微观环境分析：?7+1? 特产专卖店简介：以打造?优质农家特产专卖?第一品牌为目标，是以经营各地各种各类农村特产专营性质的商业店铺，重质量，守信誉，价格实惠，我店还将以独特的 经验 方式和完善的管理体系发展连锁经营，以100%农家土特产为主打产品，并以收取各地农家特产精华，以原汁原味的产品，精益求精的质量，令人心动的价格，将农家特色优质产品在店内一一展现，让你只需走进店内， 即有一种乡音扑面而来，您可以饥渴尝尽各种正中的农家美味，感受其间淳朴乡风。

　不断 总结 发展经验，根据市场变化和消费者需求的变化制定经营战略;合理调配人手，加强专业人员培训，以更好的服务态度弥补其他方面的不足。

　不断扩大产业规模，增强自身竞争力;以创新性的发展构想吸引更多投资商的青睐;从各个层次消费者的需求着手，不断扩大客源;发展到一定规模之后，可以建设自己的产品基地以及运输团队。

　不断总结发展经验，根据市场变化和消费者需求的变化制定经营战略;合理调配人手，加强专业人员培训，以更好的服务态度弥补其他方面的不足。 不断扩大产业规模，增强自身竞争力;以创新性的发展构想吸引更多投资商的青睐;从各个层次消费者的需求着手，不断扩大客源;发展到一定规模之后，可以建设自己的产品基地以及运输团队。

　四、竞争对手分析

　竞争分析就是对现有的竞争者和潜在的竞争者进行分析，对这些竞争者的优势和劣势进行分析，从而得出我们产品的竞争优势在哪里，从而做出有效的竞争策略。

　1、直接竞争者

　目前下沙各高校周围专营特产销售的店铺相对较少，但零散的竞争者的威胁却不容小觑。它们主要是指网上经营的各地特产销售店，以及一些大中型百货超市中的特产销售。

　(1)网上特产销售店。

　目前淘宝网上经营特产销售的网上商店数量超过百家，还有快速增长的趋势。这些商店倚靠各种有利：如靠近产品生产地，自己本身就拥有制造产品的工厂，商店为某农特产公司的网上特许经营等等。它们的产品与我公司的产品较为接近，从长期看是我公司的主要竞争对手。

　(2)大中型百货超市。

　下沙高教园区有着物美、都尚、联华等大型百货超市。这些超市实力强大，经营规模庞大，销售渠道完善，营销能力强， 广告 投入巨大，拥有一整套比较完善的产业链，更具有较为完善的质量管理体系。中型的百货超市分散存在于各高校的附近地区，与大型超市相比它们规模较小，一般处于2、3级市场，但是同样拥有较为完善的经营理念和客源基础。它们的共同不足是经营泛而不精，是我们的次要竞争对手。

　(3) 目前市场上还没有一家专营各地特产销售的商店具有品牌效益，说明在下沙地区此行业正处于启蒙起步阶段。

　2、潜在竞争者

　特产经营分散，进入门槛低，所以部分副食品零售行业都有可能是我们的潜在竞争对手。

　3、竞争者分析：

　名称

　Strength

　优势

　Weakness

　劣势

　网上土特产商店

　1. 经营成本低，经营灵活。

　2. 新兴渠道，购买方便。

　3. 占有地利等优势。

　4. 价格相对实体店要便宜些。

　1. 种类不全，特色性不够。

　2. 顾客无法接触到实体，对质量安全存在顾虑。

　3. 网络购物存在风险。

　4. 难以形成规模企业。

　大中型百货超市

　1. 管理规范，资本雄厚。

　2. 全国连锁，地理优越。

　3. 价格适中，消费者从属从众购买力强。

　4. 营销、广告投入大，具有品牌效益。

　1. 规模庞大，应变能力弱。

　2. 产品杂而不精。

　3. 经营成本、经营风险高。

　4. 本地特产居多，产品种类不够丰富。

　4、竞争战略：

　(1)竞争性营销策略为：通过提供最多种类最优质量最高性价比的产品为顾客提供最大的便利。

　(2)战略定位为：为顾客提供最大的满意度。

　(3)顾客价值简略分析：

　5、取的基本竞争性战略为：

　(1)差异化战略：所谓差异化就是要差别与市场是大部分的产品，如果与其他产品基本同质，那就毫无特色可言。公司真正的核心?特色?也无法成为卖点，最终公司也难逃被淘汰的命运。所以我们将在产品的选择上下足功夫，首先在产品上寻求支撑点，寻求特色。我们售卖的产品将以来自各地最具特色及拥有较多好评的特产为最主要的产品来源。在经营销售的同时，我们也会根据市场走向及顾客的偏好程度来及时调整进货类别与方式。

　(2) 文化、体验营销战略：下沙各大高校的大学生来自全国各省市各地区。每个地区的特色产品各有不同。通过销售各地区的特产可以满足不同地区学生的需求，并且为学生增加了体验别的地区不一样的饮食风格的机会。可以从部分学生怀念家乡小吃特产这一理念出发，满足更多顾客的需求的同时赢取更多客源。

　五、营销策略

　1、商品介绍

　特产超市的产品当然是全国各地有名的特产，如桂林特产(桂林腐竹、桂林酥糖) 、河南特产(新郑红枣) 、新疆特产(乌梅)湖南特产，江西特产，甘肃特产等。我们将会以高质量的产品奉献给顾客。

　超市将会有自己的包装袋，申请自己的商标，保证令顾客买的放心，吃的舒心。

　2、特产的目标市场分析

　目标市场定位?大学城内的学生

　此次我们针对特产超市的建立做了一次 市场调查 ，在大学城10所高校派发问卷，并在网上做调查。多数的大学生表示如果有大学城特产的话，会专门去购买，并推荐朋友去。从问卷调查中可见该市场需求量大，而且市场潜力大。

　3、特产营销机会和对策分析

　(1)价格

　在问卷中我们也对定价做了调查，多数学生表示每次的消费将会在30元左右，所我们的价格定位将会充分考虑到学生的消费能力，以合理的收费标准吸引顾客。还会用会员制与普通制两种经营模式，价格适中，除了为会员提供超值服务外，普通消费者同样能享受到物美价廉的服务。

　(2)销售渠道

　销售渠道拟定有二种：超市内销售，送货。一次性消费满一定金额就可申请成为我们的会员，会员凭借会员卡以后消费将享受会员价。具体消费金额是多少才能成为我们的会员会视具体情况而定。

　(3)推广策略

　1.开业初期打折扣。新店开张，顾客都不了解我们是做什么生意的，而且对我们的东西不了解不熟悉，因此我们推出打折扣，可以让顾客进一步了解我们的店，如果顾客觉得好吃而且很有意思，以后也会常来光顾我们。

　2.优惠券发放。因为我们所针对的消费主体是学生，趁我们新店刚开张，我们去周围学校附近进行发放优惠券来吸引学生们的光临。

　3.发放广告单。我们可以派人道学校周围进行发放广告单，让顾客知道新开了一家?特产超市?，在广告单中宣传超市的特色。

　4.节日促销活动。我们针对以下节日进行促销活动? 元旦 、情人节、劳动节、 七夕情人节 、 教师节 ， 中秋节 、 国庆节 、 圣诞节 。

　5.特价时段。在顾客流量少的时段实行部分商品特价，吸引新老顾客的光临。

　6.对消费满一定数额的消费者，会有一些地方特色的饰品赠送。

　六、财务分析 年度 1 2 3 4 5 预计销量 8000 12000 15000 18000 20000 预计平均售价 10 10 10 10 10 销售收入 80000 120000 150000 180000 200000

　预计现金收入 (单位：元)

　开超市的创业篇2：物流超市创业书

　一、项目承包背景

　南宁港系广西内河重要转运港。位于南宁市邕江河段。上溯左江可达龙津港，溯右江可通百色，下航可抵贵港、梧州、广州、香港等地。清光绪十七年(1901)，南宁开埠。光绪三十三年发展为广西内河重要的对外贸易口岸，广西各地以及云、贵、川进可通过南宁港中转。1987年开通南宁港澳航线。设有海关、商检、检疫、港监、中国银行等监督和服务机构。年吞吐能力115万多吨。

　南宁港是西南物资出海的集散地之一。1981年，南宁港北大作业区在斜坡式码头的基础上建成98米直立式漫水码头。1987年国家又投资续建了集装箱码头108米，1992年5月竣工。1994年1月22日北大作业区集装箱码头工程整体通过了自治区计委、建委、交通厅等单位领导和专家验收，整体工程评为合格。这是南宁市首座立式集装箱码头，可停靠2艘500吨级集装船，码头配置一台CL35-18固定起重机。西江二期航运建设工程实施后，可停靠一艘1 000吨级集装箱船，南宁港将成为桂西南最大内河港口。

　1998有码头泊位39个。总长1 622延米，可靠泊500吨船舶。有舱库、堆场56 700平方米，各种装卸机械38台，最大起重能力36吨。港区有铁路专用线与南宁火车站相接。主要有上尧、北大、陈东码头作业区。有客轮直达梧州、广州、百色等地。南宁公路可达广西各地，铁路有湘桂、南防线，有至各地航空线。

　根据《南宁港吞吐量水平发展预测》，2010年南宁港的吞吐量达890万吨，其中南昆线来大宗散货600万吨，直接经济腹地件杂货290万吨。南宁港是西江航运干线的龙头港，是西南地区出海通道的枢纽港之一，是联结北部湾港口群、西江航运干线和南昆线的枢纽。随着广西及西南地区社会经济的发展，以及南昆铁路的建成通车和西江航运建设工程的推进，一个功能完善、适应经济发展需要的南宁港，在大西南出海道的建设中起着举足轻重的作用。

　随着广西北部湾建设步伐的加快，广西与东盟及各兄弟省份间经济往来日益频繁.在此环境下广西已做出明智选择，将南宁港原有设施往搬迁。

　开超市的创业篇3：百货超市 创业准备 书

　一、基本情况：

　1、企业名：百货超市

　2、行业类型：零售

　3、组织形式：个体工商户

　主要经营范围：自己家乡的镇中心，这里是人流的中心集合处

　4、 经营地点：广西省南宁市大沙田广场

　面积：占地大概150平方米

　选择该地点的理由：因为中心处没有一间较大的超市，该地点是人流车流的集中地带，交通方便，市场前景非常广阔。

　5、创业者个人情况：

　姓名：张洪源

　性别：男　年龄：19　文化程度：大专

　相关工作经历：曾经在商店里卖过东西，懂得一点怎样经营，但在日后的日子里本人会增加 社会实践 的，学习与这方面的知识的。

　二、立项概述：

　我是一名大学生，专业是计算机专业，从小对经营方面感兴趣。现在将要大学 毕业 了，凭着自己对经营的 爱好 和向往，一直希望在自己的乡镇开一间超市，用此来发展自己乡镇的经济，是广州市的许多超市吸引了我，我去超市购物时的启迪，使我对此产生极大的兴趣。根据本人的经验，资金情况及对当今社会的了解，决定要谨慎从事，三思而行，因为这有非常大的风险的，加上自己的经验不足。

　随着居民生活水平的不断提高，追求环保，健康的消费已成为一种生活时尚，所以我打算要销售一些绿色的产品，以保证人民的身心健康，顾客至上，这是我们的宗旨。

　三、市场调查(见表)

　商圈范围　　潜在的消费群体

　消费能力　　竞争情况

　市场潜力

　徒步商圈(200?500米半径范围内)

　居民区　　消费能力高

　附近只有一间不算很大的超市

　人们生活水平提高，需要的物质有所增加，生活方式改变，大多数消费观念增强，消费结构合理

　居民住宅　　消费能力中等

　附近有一间中学

　生活商圉

　(500?1000米半径范围内)

　邻近有几个村子

　消费观念增强，消费水平提高

　有较多的商店，但销售的东西比较少

　四、对其它大型超市的调查：

　1、店铺硬件调查。主要包括：竞争店的选址、店铺外观形象、建筑物构造、停车场的设计、经营设施配置等方面的调查。

　2、店堂陈列布局调查。主要包括：竞争店的楼面构成、平面布局、面积分割、商品陈列及店堂气氛营造等方面的调查。

　3、商品能力调查。对竞争商店商品品种齐全的程度、商品的价格带、商品的品质、货源供应等情况进行调查分析。

　4、顾客层次的调查。主要从年龄层次和收入层次进行调查。

　5、店铺运营管理调查。对促销、补货、陈列及环境卫生等方面的调查。

　需求与供给的关系有以下几种类型：①需求旺盛，供给偏低型;②需求旺盛，供给旺盛型;③需求不旺，供给也不旺型; ④需求不旺，供给旺盛型。从仓储式超市选址看，其立地商圈内需求与供给关系呈现出第一种类型最佳，第二种次之，第三、第四种类型要尽力回避。对需求和供给的调查，要注意对潜在需求和供应的调查，要特别留意可能会引起供需变化的一些因素的发展趋势。

　6、仓储式超市的调查：

　在仓储式超市选址时，除了对以上大的项目调查外，具体地点选址还必须对以下几个虽属细节问题但又颇为重要的几个因素进行调查。

　可见度。可见度是商店被往来行人或乘车者所能看到的程度。场所可见度越高，商店越容易引起客流的重视，他们来店购物的可能性越大。因此仓储式超市选址时要选择可见度高的地点，如两面临街的十字路口或三岔路口。

　适用性。如果要征用土地建房子要考虑土地面积形状与商店的类型是否相符，如果租用现成的房子则要考虑建筑的构造、材料、立面造型及其可塑性，仓储式超市货架比一般商场的高，相应地要求建筑物的层高也比较高。同时还要了解有关城市建设发展规划要求，详细了解该地点的交通、市政、绿化、公共设施、住宅建设或改造项目的近期、远期规划。

　交通便利性。主要了解两方面的情况：

　a、是该地是否接近主要公路，交通网络能否四通八达，商品从火车站、码头运至商店是否方便，白天能否通过大型货车，因为大城市普遍对大型货车实行运输管制，中心区许多街道不允许通货车，有的只允许夜间通车。

　b、是该地是否有较密集的公交汽车路线经过，各条公交路线的停靠点能否均匀全面地覆盖整个市区，当前我国私家车普及不广，这点显得尤为重要。因为这直接关系到顾客购物的便利程度。

如果想开海南特产专营店的话，建议你可以考虑加盟印象南国海南特产专营店，该公司属于国际知名品牌海南南国食品实业有限公司旗下，产品线齐全，品牌大有保障，而却南国食品还是2010年上海世博会特许海南特产供应商，下面是我从南国集团官方网站上转载来的加盟要求和流程，希望能够帮助到你。

加盟条件：

1、年满18周岁，遵守国家法律法规的相关规定，具有独立合法的法人或自然人资格。

2、认同并接受“印象·南国”特许经营模式及公司所倡导的企业文化理念，并能接受和遵守印象。南国系统运营规范。

3、具有较强的品牌意识和健康、坦诚的合作心态并自愿接受总部的管理和培训。

4、加盟投资者本人亲自运作或另有适合的经营管理者人选。

5、具有足够投资实力，且有投身休闲食品业的创业热情。

6、具有（自购或租用）符合开店要求（不低于6平方米）的经营场所。

7、具有良好的现代服务意识、较强的人际关系和沟通能力。

8、具有持之以恒、吃苦耐劳的工作精神，并有较强的财务管理能力。

9、具有理性的投资心态，没有暴利期求，并有一定的承担风险的能力。

10、具有品牌至上、信誉第一的经营头脑和意识，具有市场应变能力和竞争能力，自觉维护“印象·南国”的品牌形象，不得借“印象·南国”的品牌效应损害消费者利益。

加盟优势：

一、市场前景广阔

随着经济和社会的发展，休闲已成为人们生活的重要组成部分，休闲场所林立，休闲食品的走俏都表明了时下休闲生活的重要性。据调查，休闲消费品的销售额都超过了主副食品的销售额。饼干、糕、糖果、饮料、膨化食品等已成为各大卖场的主打产品。

二、产品独特

海南南国食品实业有限公司以其前瞻性的眼光，借助海南得天独厚的自然，生产开发了独具特色的海南风味产品。这些产品在国内堪称一流且其高品质高服务的形象更是深入人心。到目前为止，内地市场仍有非常大的发展空间，加盟南国，开拓潜在市场，迎来的就是高枕无忧。

三、区域经营保护权

每个区域（县级市15家、地级市25家、省级市30家）加盟商确立后，总部将不在该区域发展新的加盟店、直营店。专柜、专区除外

四、一站式，无中间环节供货权。

五、各加盟商供货价格一律统一，各加盟店之间互为平等、平行关系。

加盟五部曲：

第一步：考察论证期

A、只要您具备适当的启动资金，基本的经营能力，已经洞悉到海南特产连锁店巨大的市场前景。

B、提交南国食品有限公司加盟申请表，以便总部了解你所在区域现状，根据您的基本条件予以审核并给予明确答复。

第二步：签约加盟，筹备开店期

A、当您决定加入南国食品的联盟机构，双方本着互惠互利、诚信的原则，签订正式的《加盟合同书》，以明确双方的权利、责任和义务等细则。合约生效后，参加总部培训，提供开业赠品，提供《运营手册》。

B、按照总部指导方案核定店址，店铺统一按照总部的三维立体店面设计和VI形象系统，定制招牌、灯箱、展柜，收银台等。

C、按照已签定的投资方案和店铺的级别，自由定货、进货，总部配送中心专业人员将积极协助您办理首批配货，负责指导提供适销对路的产品。

第三步：物流配送，卖场陈列期

A、当店面装修，布置进入尾声时，提前7天通知总部发货。总部将以快捷、安全的方式托运到您所在地区。

B、积极的布展、陈列、定价（总部将提供指导零售价），筹备开业。

第四步：万事具备，隆重开业

A、开业时，按总部的指导方案开展对应的促销活动。

B、开业大吉。

第五步：加盟服务，不断跟进

加盟开业后，总部常规的营运指导和动态的跟进支持将紧随其后，步步跟进。应季应节的各种促销活动将不定期展开，对经营中的个案，倾注“一对一”的帮扶，确保可持续盈利的长久性，稳定性。

另外至于在湖北地区还能不能加盟这个我就不是太清楚了，1178903501这个Q好像是他们招商部的，详细情况你可以加了问问。

哥们，如果对你有用记得给我加分哈！