风景区物业管理方案_风景区物业管理方案范文

风景区物业管理方案_风景区物业管理方案范文

       作为风景区物业管理方案话题的专家，我对这个问题集合感到非常兴奋。我会按顺序逐一回答每个问题，并尽量提供全面而准确的信息，以便为大家带来更多的启发和思考。

1.物业管理的心得体会

2.公园年度工作总结

3.2022年齐山风景区部分经营项目公开招商

4.物业经营管理活动的管理对象

5.仙海风景区基本介绍

6.物业劳动节活动策划方案

物业管理的心得体会

        物业管理的心得体会范文（精选5篇）

       　我们得到了一些心得体会以后，好好地写一份心得体会，这样就可以通过不断总结，丰富我们的思想。那么好的心得体会是什么样的呢？以下是我整理的物业管理的心得体会范文（精选5篇），欢迎大家分享。

       

物业管理的心得体会1

       　通过这次的培训学习我受益匪浅。听专家、教授们滔滔不绝、挥洒自如的讲座，心中十分佩服他们的口才，佩服他们的自信，佩服他们的敏锐，佩服他们知识的渊博。想想如此才气从何而来?所有人都是走着同一条道，那就是不断的读书学习，关注专业知识，关注国家大事，日复一日，永无止境。虽然物业管理人和酒店管理人一样都要求具备：管理、执行和协调这三种能力，但是它也对我们有了不一样的要求，这就是：熟悉相应的法律法规、对房屋的了解和亲和力。

        通过学习，慢慢理出一点头绪，下面谈谈我自己的一点体会：

       　我认为：学习+反思=成长在学习过程中我感觉有一句话说的很对“态度决定一切”，不管我们学得怎么样首先你要学，如果你不学那你就别进那个门，进了那个门你就要明白你是来学习的，不是睡觉。聊天和玩的。为什么有人会觉得学习很苦，也有人感到甘呢?我们应该反思一下自己，学习一下别人，那样你永远都是佼佼者。

       　在端正了我们的学习态度后我感觉：学习+理解=了解物业管理对于我来说是一个全新的行业和方向，通过这次学习，深深地刺激了我，我要走的路和方向原来还很宽很远，我们公司的前景和未来还那么的远大，我为自己之前的工作和学习所丢失的时间感到悲哀，我也为我现在的决策感到庆幸。

       　中国的物业管理发展才三十年，刚刚进入而立之年。物业管理水平普遍偏低，我们站在挑战和机遇并存的天平上，但国外最早已有一百多年的物业管理知识和经验;只要我们努力学习，敢于面对挑战，我们的物业管理的春天或许就在我们的明天。到最后就是执行力了。

        提高执行力就要做到加强学习，更新观念

       　日常工作中，我们在执行某项任务时，总会遇到一些问题。而对待问题有两种选择。一种是不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务;一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成。反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做得很好，有的人却做不到呢?

       　关键是一个思想观念认识的问题。我们常说，观念决定思路，思路决定出路。观念转、天地宽，观念的力量是无穷的。一些成功企业也认为，有什么样的思想观念，就有什么样的工作效果。观念转变，思想解放具有“核裂变”效应，能够产生推动发展的不竭动力。只有转变观念，解放思想，企业才能始终保持快速发展，才能始终充满蓬勃旺盛的精力。

       　由此，我们要认识到，任何一个企业的发展，不仅仅是战略决策，经营规划等等，更重要的是各级人员的执行能力。对待日常工作，不要总是找借口，要从自身出发，不断加强学习更新观念，不断分析认识提高自己，改变不执行不作为的不良习惯，自动自发地做好本职工作。

物业管理的心得体会2

       　探讨别墅物业管理居住类型上物业分为：一般住宅、公寓、别墅三种。从档次上别墅属于最高一层。别墅住宅随市场经济的发展日益增长，成为房地产业的“宠物”，倍受消费者亲睐。因此对别墅的管理也成为物业管理企业的一个重要课题。下面笔者就其公司即将接管的别墅谈一下对别墅物业管理的个人观点，望各位同行批评指正.所谓“别墅”现代汉语所给定义为：在郊区和风景区建造的供休养用的园林住宅。

       　所谓“管理”在这里的喻义为物业管理，含保管、照管与料理、约束的并列关系。虽然书中对别墅的定义与目前市场上销售的别墅及国外发达国家的别墅有诸多不同之处。但即称“别墅”住宅都有许多相同之特征，那么别墅的物业管理除了进行一般物业管理工作所包涵的社区清洁、保安；一般设备养护、维修；公共设施保养、维护等，还要根据别墅的特性，搞好针对的服务管理工作，方能取得良好的效果和收益。

        一、别墅环境的特性由于别墅区选址大都在郊区、风景区，远离城市喧哗区域，在开发建设与它类型物业相比，占地多、面积大、个性化强、绿化用地与占地面积的比例不低于1：

       　1，各建筑之间距离大，道路宽阔。那么通常物业管理中所要求的，绿地无杂物、杂草，人行道和机动车道无损坏；

       　保持清洁标准，就不适宜了。首先园林绿化区域的设计，在风格上需与别墅的建筑相符，在选择的品种上，需考虑到南北气候的差异，否则会造成“碧绿”一会儿，“优雅”一时的短时效应，一年只有一季二季绿的景象。如果这些“先天不足”一旦形成，那么后期的物业管理无论如何，也无法达到良好的效果。另外，距离大、道路宽、人口密度小，宜造成了人与人之间情感沟通的不畅。

       　根据别墅所处的区域，入住人群的类别，通过“民意测验”、“客户调查”，增加一些实用功能的公共设施，如开设露天健身房、儿童乐园、老人活动地、露天烧烤区、艺术园艺塑品、信息栏等，以沟通开发商、物业公司、业户之间的情感，提高物业管理成效。还有，象雪天及时有效地清扫道路，雨天道路排积水处理等等，正是这些看似细微的工作，构成了管理的全面，可以体现管理水平的地方。

        二、治安特性与管理别墅在规划上是统一设计、施工的几十栋、上百栋为一组的、相对封闭、上规模的社区。

       　从价位上讲，拥有者为有经济实力者及有社会地位者等人群。从使用上讲，多为人们休假的第二居所、在西安办事处、集团办公地等。由于人流疏稀、人员密度小、财产价值大、隐患部位多，因此安全治安工作必须放在首位，要达到通信畅通、反应迅速、防范有效，则要在人力和物力上加大投入。建立一套治安防范紧急反应系统是必不可少的。以技防和人防相结合，利用先进的智能化设施，对社区周界、出入口、车库、公共场所、重要部位进行24小时监控。保安员利用固定或流动的方式进行询问、检查、帮助别墅区内的人员。以使用电动、机动交通工具达到“快速”，以完备先进的设备装置达到“准确”，以训练有素的专业人员达到“有效”从而防范、控制、处理各类突发事件。但是值得注意的是，过多的盘问、繁琐的登记、严格的控制，会丧失住宅的舒适和方便感觉，取而代之的是“壁垒森严”的“监狱”感。

       　如何恰如其分地做到安全又方便，确实是个难题。我想因为别墅面积大、人员流动小、固定保安岗与流动保安岗利用通信设备，实现“移动通报制”可以缓解此矛盾。（即随着来人、车辆的移动线路，不断的通报方位形成隐形安全网）。有的别墅在对外来人员，车辆管理上实行主、付卡验证方式，效果也还可以。在物业管理中，保安工作除了具备准军事化的素质、职能，还应该尽可能熟悉一栋别墅的各方面情况，从单纯的保卫职能到兼有帮助、服务职能。这属于服务软件上的范畴，不少项目，提出“有困难找保安”的承诺，是一个即好又难的课题。另外别墅区内车辆交通的管理，也涉及到很大的安全因素，因为每户在不少于一辆车的现实状况，使之必须“人车分流”，那么标识的正确、有效、到位、路线合理流畅是减少不安全因素的条件之一。

        三、别墅的服务与管理服务与管理从字面上看，前者是听从命令的，后者是发出命令的。

       　但在物业管理中就要将二者溶汇贯通，有机地结合起来。曾经在与香港戴德梁行物业管理公司西安分公司总经理交流时，其总经理感叹：在中国，很多人花几百上千元吃顿饭没关系，就是心疼每月几十元的物业管理费。这也从一个侧面反映了国内许多业户对物业管理的不理解。在人们较熟悉的香港物业管理模式中，物业管理经费完全来源于业主。在中国如何在人们的经济和心理承受力不到的前提下完全实现“以区养区”，就要在服务的种类多样化，管理形式灵活上大做文章。

       　虽然别墅的封闭性、远离性带来生活、日用品服务的必须性和单一性，但因别墅用户的活动半径大，第一居住所等原因，使大件物品及耐用品不会在社区内消费。所以，安排服务设施，提供商品种类要认真推敲。由于别墅建筑的特性及消费人群的特性，使得别墅带有很强的私密性，各种费用的收缴是管理工作之必行，如上门收取，从服务角度上讲固然可取，但频频打扰用户又是不可取之。这时利用多费统收、智能传输等方式，可以一举两得。住别墅的一族人群对休闲、健身、**都有一定的需求，应运而生的“会所”是一个很好的契机。办好了，即可以满足用户需要，又可以提高收入，达到“以区养区”的目标。

       　但是现有项目会所空置、困置大有所在。故而一定要考察和制定会所的项目、周边情况、经营的方式、面积的大小、收费的高低等等一系列可行方案，解决经营和安全等问题，方能达到预期的目标。休闲会所的经营是物业公司值得审视和思考的问题，如何使项目其巨额的运行维护费用得以维计并最终为开发该会所赢得利润是今后将要关注的焦点。另外别墅房屋的钥匙管理；代出租委托管理；公司用房、会议活动管理等等都是别墅区别于其它物业的服务项目，是值得进一步探索的方面。

        四、管理控制措施

       　1、运行流程物业公司在内部管理上，由物业部负责接收来自上级、客户等信息和物业管理服务需求，并及时传递给相关部门执行运作，同时，协调、沟通与监控客户和相关方，收集执行过程中的信息通过反馈渠道回到物业公司总经理处，供其决策时做出校正、判断、总结。使物业管理服务做到有布置、有监管、有总结，确保了物业管理服务的及时性和有效性。

       　2、管理控制措施在别墅项目物业管理的不同阶段，物业公司应采取以下管理措施强化对物业的有效控制，保证物业管理服务的整体质素。一站式服务在物业交付使用后，物业公司物业管理部的客户服务中心为业主、用户提供“一站式”服务，使业主、用户办理相关业务简捷方便。空置物业

       　保养别墅项目在物业交付使用后，由于销售策略的原因，有一定量的物业处于空置状态。物业公司在空置物业的管理上，按正常使用物业实施物业管理，并建立定时入室检查制度，让空置物业保持良好的使用性质，使之随时能投入使用。安全应急预案别墅项目大都是以住宅为主，带商业群楼的建筑模式，其安全是重中之重。物业公司在进入服务前，将根据别墅物业各系统的特性，制订电梯、消防、安全等突发事件的应急预案和处置指引，并加以演练。

       　楼宇巡视在物业管理服务过程中，物业公司物业管理部、工程部、秩序维护部每日均须执行巡视检查制，通过定时定期对各自职责范围内管理控制的重点区域、重点部位、重点设施设备的检查，将管理服务由办公室延伸到管理服务的第一线，做到早发现、先预防。l隐形清洁别墅项目的清洁管理服务，物业公司推行“隐形清洁”服务方法，清洁服务内容尽可能放在非业主出入的高峰时间进行，其他时间以保洁为主，这样，当客户进入物业时，物业时时保持整洁的环境。上门走访别墅项目物业管理服务中，物业公司变被动为主动，改变以往的通过业主、用户投诉改进工作的方法，实行定期上门走访，主动与业主、用户交流，从中发现管理服务中的不足之处，加以改进。

       　3、信息反馈流程物业管理中心经理定期与开发商工作人员及用户进行沟通,反馈信息,发现问题及时整改。

       　物业公司定期或不定期与开发商和辖区政府机构进行沟通,发现问题及时商讨整改办法,并督促现场管理中心进行落实。

       　物业公司应保障横向纵向沟通渠道畅通,强化服务系统的及时改善和有效沟通,最大限度地满足开发商确定目标和客户服务需求。

       　目前国内的物业管理，如西安还处于探索、磨合阶段，无论是国外的模式，还是国内自产的，无论是借鉴酒店管理经验，还是引进英式管家服务；

       　都没有一套以一应百的完全管理手册。别墅的物业管理同样如此，依据自身特点、市场情况及管理需要，坚持创新和稳步结合、服务与收益结合，业户、开发商、物管公司三方受益相结合，推动本项目健康、持续发展，使别墅物业自身保值升值，物业管理公司产生社会效益，增加知名度和美誉度，创造服务品牌。文/张义军

物业管理的心得体会3

       　1.业主的责任意识。小区内的共有共用财产，是全体业主的财产，每位业主对其共有财产，都应负起管理、爱护、监督的责任，特别是对设备设施负起维护，养护的责任。

       　2.业主的投资意识。要使物业延长寿命，就必须投资，而业主的.投资就是通过交纳物业管理服务费的行为在进行，物管费一方面消费在保洁，绿化等服务中，更多的是投资在设备设施的养护当中，从而实现物业的保值增值。

       　3.物管的企业经营意识。物业管理公司要清楚自己的身份，明确自己的地位，是以服务换取报酬的企业，而不是“管家”、“主人”，不是所谓的“管理者”。企业，就要以企业的姿态出现，树立企业的意识，才能赢得企业的长足发展。任何企业要获益，都要善于经营，经营企业，经营产品，经营品牌服务型企业也是如此，节流是经营，开源也是经营，把握、运用自身的各种资源也是经营，把物业管理真正当作独立企业来经营是物业管理企业亟需树立的定位意识。

       　4.双方的道德意识。物业管理人员为业主服务需要有职业道德，业主享受服务也要有基本的公民道德。以“德”为本，是为人之道，也是企业发展的必需。企业要以诚信为业主服务，业主则需要正确地接受服务。当服务与被服务的关系都建立在一个“信"字的基础上时，一些物业管理人员监守自盗、缺乏职业道德，一些业主无理取闹，鸡蛋里挑骨头故意与物管作对等等不道德的行为将不再发生。

       　5.双方的法律意识。物业管理发展到现在，行业法律框架已基本构成，特别是国家统一制定的业主公约、委托合同、前期服务协议等规范性文件，详细地规定了物业管理与业主的权利和义务，各地先后出台的物业管理条例等相关法规，基本可以满足物业管理行业的服务需求，既然不是无法可依，就需要我们做到有法必依，树立法律意识，拿起法律武器。

       　6.双方的合同意识。合同是服务与被服务双方真实意思的体现，一经签订便具有法律效力，对任何一方都有同等的约束力。业主的权利义务与物业公司的权利义务都明载于合同的条款中，合同是双方行为的准则，因此加强合同意识，订立合同，信守合同，是解决纠纷的根本之举。

       　7.公用事业的市场意识：水电气暖等公用事业部门，计划经济以来就习惯了由终端用户无偿代其收取费用。在市场经济的今天，这种现状仍然没有得到彻底改观，进而为物管双方都造成了许多本可以避免的纠纷和伤害。顺应经济规律，才能得到发展，因此需要加入市场大潮的参与各方都树立起市场意识，包括目前的垄断行业，以免受到规律的惩罚。

       　《物业管理条例》的出台，标志着国家以立法的方式确定了物业管理行业的社会地位，同时保障了物业管理行业在法制化的轨道上健康发展。过去无法可依的局面将不复存在。因此，有法律相伴，今后的物业管理之路会越走越宽。有人说，物业管理者是我们这个时代的真正的英雄，因为他们正在改变人们的生活方式和生活观念。所以我相信，在法制日益健全的今天，物业管理的前景会愈发灿烂，愈加辉煌。

物业管理的心得体会4

       　转眼之间，两个月的实习期即将结束，回顾这两个月的实习工作，感触很深，收获颇丰。这两个月，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过我自身的不懈努力，我学到了人生难得的工作经验和社会见识。我将从以下几个方面总结物业管理岗位工作实习这段时间自己体会和心得：

        一、努力学习，理论结合实践，不断提高自身工作能力。

       　在物业管理岗位工作的实习过程中，我始终把学习作为获得新知识、掌握方法、提高能力、解决问题的一条重要途径和方法，切实做到用理论武装头脑、指导实践、推动工作。思想上积极进取，积极的把自己现有的知识用于社会实践中，在实践中也才能检验知识的有用性。在这两个月的实习工作中给我最大的感触就是：我们在学校学到了很多的理论知识，但很少用于社会实践中，这样理论和实践就大大的脱节了，以至于在以后的学习和生活中找不到方向，无法学以致用。同时，在工作中不断的学习也是弥补自己的不足的有效方式。信息时代，瞬息万变，社会在变化，人也在变化，所以你一天不学习，你就会落伍。通过这两个月的实习，并结合物业管理岗位工作的实际情况，认真学习的物业管理岗位工作各项政策制度、管理制度和工作条例，使工作中的困难有了最有力地解决武器。通过这些工作条例的学习使我进一步加深了对各项工作的理解，可以求真务实的开展各项工作。

        二、围绕工作，突出重点，尽心尽力履行职责。

       　在物业管理岗位工作中我都本着认真负责的态度去对待每项工作。虽然开始由于经验不足和认识不够，觉得在物业管理岗位工作中找不到事情做，不能得到锻炼的目的，但我迅速从自身出发寻找原因，和同事交流，认识到自己的不足，以至于迅速的转变自己的角色和工作定位。为使自己尽快熟悉工作，进入角色，我一方面抓紧时间查看相关资料，熟悉自己的工作职责，另一方面我虚心向领导、同事请教使自己对物业管理岗位工作的情况有了一个比较系统、全面的认知和了解。根据物业管理岗位工作的实际情况，结合自身的优势，把握工作的重点和难

       　点，尽心尽力完成物业管理岗位工作的任务。两个月的实习工作，我经常得到了同事的好评和领导的赞许。

        三、转变角色，以极大的热情投入到工作中。

       　从大学校门跨入到物业管理岗位工作岗位，一开始我难以适应角色的转变，不能发现问题，从而解决问题，认为没有多少事情可以做，我就有一点失望，开始的热情有点消退，完全找不到方向。但我还是尽量保持当初的那份热情，想干有用的事的态度，不断的做好一些杂事，同时也勇于协助同事做好各项工作，慢慢的就找到了自己的角色，明白自己该干什么，这就是一个热情的问题，只要我保持极大的热情，相信自己一定会得到认可，没有不会做，没有做不好，只有你愿不愿意做。转变自己的角色，从一位学生到一位工作人员的转变，不仅仅是角色的变化，更是思想观念的转变。

        四、发扬团队精神，在完成本职工作的同时协同其他同事。

       　在工作间能得到领导的充分信任，并在按时完成上级分配给我的各项工作的同时，还能积极主动地协助其他同事处理一些内务工作。个人的能力只有融入团队，才能实现最大的价值。实习期的工作，让我充分认识到团队精神的重要性。

       　团队的精髓是共同进步。没有共同进步，相互合作，团队如同一盘散沙。相互合作，团队就会齐心协力，成为一个强有力的集体。很多人经常把团队和工作团体混为一谈，其实两者之间存在本质上的区别。优秀的工作团体与团队一样，具有能够一起分享信息、观点和创意，共同决策以帮助每个成员能够更好地工作，同时强化个人工作标准的特点。但工作团体主要是把工作目标分解到个人，其本质上是注重个人目标和责任，工作团体目标只是个人目标的简单总和，工作团体的成员不会为超出自己义务范围的结果负责，也不会尝试那种因为多名成员共同工作而带来的增值效应。

        五、存在的问题。

       　几个月来，我虽然努力做了一些工作，但距离领导的要求还有不小差距，如理论水平、工作能力上还有待进一步提高，对物业管理岗位工作岗位还不够熟悉等等，这些问题，我决心实习报告在今后的工作和学习中努力加以改进和解决，使自己更好地做好本职工作。

       　针对实习期工作存在的不足和问题，在以后的工作中我打算做好以下几点来弥补自己工作中的不足：

       　1.做好实习期工作计划，继续加强对物业管理岗位工作岗位各种制度和业务的学习，做到全面深入的了解各种制度和业务。

       　2.以实践带学习全方位提高自己的工作能力。在注重学习的同时狠抓实践，在实践中利用所学知识用知识指导实践全方位的提高自己的工作能力和工作水平。

       　3.踏实做好本职工作。在以后的工作和学习中，我将以更加积极的工作态度更加热情的工作作风把自己的本职工作做好。在工作中任劳任怨力争“没有最好只有更好”。

       　4.继续在做好本职工作的同时，为单位做一些力所能及的工作，为单位做出自己应有的贡献。

物业管理的心得体会5

       　在xx物业集团领导的组织安排下，于20xx年11月5日xx物业集团由各部门工作人员组成的学习小组，到重庆xx物业公司进行参观学习。

       　这是xx物业集团首次到重庆xx物业公司进行参观学习，并就物业管理方面的事宜进行相互交流、相互学习、意在取长补短、共同提高、创新模式、共谋发展。参观过程中，重庆xx物业公司负责人对设施设备、秩序维护、环境保洁等进行了详尽介绍。同时，大家对自己工作中的优缺点，提出了自己的意见和看法：

        一、打造品牌项目提升企业形象

       　1、制定与项目发展相匹配的规划，创建标准化公寓；

       　2、利用每一次露面机会，让同行人士了解公寓的美、集团的强大；

       　3、规范着装、仪容仪表、礼仪礼貌，让无言的形象胜过言语的描述。

        二、强化员工培训提升服务质量

       　1、逐层进行员工培训

       　（1）新入职员工的员工由公司或者主管进行三天岗前培训，培训内容主要有企业文化、公司组织框架、行为礼仪、岗位管理制度、岗位职责、考勤制度、奖罚标准；

       　（2）新入职员工岗前培训结束后，由领班安排在工作现场进行为其一周的“师傅带徒弟”技能培训；

       　（3）管理层工作人员由公司组织统一培训；

       　（4）定期培训：新项目工作人员一周培训一次；旧项目工作人员每月培训一次。

       　2、做好回访工作，为收费夯实基础

       　投诉接待、报维修、回访记录、项目收费均由同一部门承担，因为此部门和业主相处时间较频繁，便于了解业主的需求，并及时解决问题，同时为收费工作打下了夯实的基础。

       　重庆渝海物业公司按月收取物业管理费，我建议我公司按季度收取物业管理费，缩短费用投入周期，减少风险的同时可以动态的调整服务管理模式。

       　3、管理人员自身做起

       　（1）日常考勤：重庆xx物业公司采用打卡模式，我们公司采用点到模式，所以我公司管理人员严格要求自己，执行签到、签退制度及相关考核制度，面对制度人人平平等。

       　（2）合理制定计划卫生：每月由领班制定计划卫生，安排工作时间并执行，由主管监督；月末领班、主管总结计划完成情况，相关人员签字。

       　4、丰富多彩的活动

       　（1）技能比赛：组织员工参加技能比赛，提高员工技能技巧，增加员工彼此合作的默契，增强员工之间的团结，从而促进员工共同进步，提高工作效率。

       　（2）社区文化：物业公司多支持社区及赞助商到本项目举办社区活动，为社区提供活动场地、部分秩序维护及场地清洁。多鼓励业主参加社区组织的包粽子比赛、舞蹈比赛、登山比赛、元旦联欢会等活动，增加业主对物业的熟知度，同时借此机会宣传物业。

        三、规范相关记录提升安全指数

       　（1）机房重地，闲人免进

       　机房重地除了有与机房相关的记录，还应设《来客登记表》，表中需填写来访人信息及进入机房的原因。

       　（2）严谨接待访客

       　严谨接待访客，让访客感受到礼貌的同时对业主负责任。访客到来，填写登记表，给业主打电话进行核实，再请访客进入小区；访客离开时，欢迎业主再次来本小区访友。车辆进入取卡进入，离开时退卡付费3元/时。

       　通过对重庆xx物业公司的参观、学习与交流，我们认识到现代企业的发展不仅与企业的资本、人才、技术有关，更重要的是规范化的管理理念。作为公寓工作人员，我们从中学到了很多知识，受到了很大的启发。

公园年度工作总结

       好。汤泉墅物业公司：北京南宫恒业物业管理有限公司，物业费：2.8元/月/平方米。价格不高，服务高端，小区实行封闭式管理，楼宇单元门均设有对讲系统。汤泉墅，由北京南宫恒业房地产开发有限公司倾力开发，位于丰台区4A级旅游度假区内，京港澳高速路北侧，处在千灵山风景区、青龙湖景区、北宫森林公园、云岗森林公园景区包围之中，北依公园，南邻果岭。

2022年齐山风景区部分经营项目公开招商

        公园年度工作总结

       　总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回顾和分析的一种书面材料，它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导，我想我们需要写一份总结了吧。总结你想好怎么写了吗？下面是我为大家整理的公园年度工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。

       

公园年度工作总结1

       　20xx年来，公园管理所在局党组班子的正确领导下，紧紧围绕全局中心工作，认真贯彻落实各项规定和政策。认真参与开展“三严三实忠诚干净担当”专题教育，求真务实，完善机制，做好植物管养、设施维护等各项工作，按要求完成了各项任务，现将上半年工作总结如下：

       　一、20xx年所做的工作

       　（一）主要指标和重点工作完成良好。20xx年预计县城建成区绿地率增加1个百分点，达36%，绿化覆盖率增加0.8个百分点，达38.6%，人均公园绿地面积增加1平方米，达12平方米。年底达到了预期目标。棚户区改造项目完成所有前期准备工作，11月28日开始进入全面实施阶段，年底已完成测绘评估392户，城西安置区已开工建设。项目累计完成投资1.2亿元。

       　（二）开展好三严三实忠诚干净担当专题教育。严格按照局党组的安排部署，积极做好三严三实忠诚干净担当专题教育各项工作，认真参加集中学习和专题讨论，扎实开展个人自学，做好读书笔记，按要求撰写心得体会，通过扎实的教育，坚定了理想信念、增强了责任意识、转变了作风态度。

       　（三）加强队伍建设，提高业务素质。坚持以人为本，建立健全规章制度，落实岗位责任制，实行目标管理。进一步认识学习的重要性，把学习作为工作和事业的一个重要组成部分，以三严三实忠诚干净担当专题教育为契机，采取集中学习与自学相结合，认真学习了党的理论和方针、路线，组织学习公园管理风景名胜区管理法律法规和政策等，以多种形式提高自身综合素质。

       　（四）积极参与省级文明县城创建工作。紧紧围绕创建“省级文明县城”目标，按照级领导班子的安排部署，以善洲志愿服务行动等为抓手，积极参与创建工作，突出公园管理重点，着眼解决公园管理问题，以创建促工作，以创建促发展，“创建”工作扎实有效。

       　（五）公园园容管护提升工作。坚持每月组织对茶韵公园进行一次园容管护考评，主要对各公园园容园貌、绿化修剪、安全生产、环境卫生、游乐设施等内容进行检查考核，对检查发现的问题进行及时责成管理单位整改，进一步促进了公园园容园貌的改善和管理水平的提高，一年来，月检查制度和督查制度的不断完善，极大地促进了茶韵公园管理和服务质量的提升。

       　（六）防护林日常管理工作。在局领导班子的领导下，2名管护工人分别负责右甸河防护林南北两段的日常巡护和环境卫生工作，随时清扫垃圾和清除杂物，及时处理乱丢乱倒和蓄意毁坏行为，保持防护林范围干净整洁，根据季节变化适时通知各责任单位做好日常管护工作；将城南片区景观农田防护林管护责任划分到个人，实行包片包干，各负其责。一年来，有效处理了到防护林内堆放渣土杂物、随意放牧、搭建工棚等问题，通过精心管护，防护林生长良好，设施运行完好，景观效果和防护作用逐渐显现。

       　（七）安全生产工作。今年以来，公园管理所严抓安全生产工作，在每个重大节假日提前做好节假日值班安排和工作预案，落实责任到人。今年春节、清明节、五一、十一等重大节假日期间工作人员认真做好节假日的值班。根据全局安全生产的工作部署，对茶韵公园、龙潭公园开展了一次全面排查，共发现和处理安全生产隐患6处，有效保障了公园和防护林的安全有序，没有一起安全事故发生。

       　（八）党风廉政建设工作。结合三严三实忠诚干净挡但专题教育的开展，认真落实党风廉政建设责任制，学习了相关法规法纪、参加警示教育等活动，多形式多角度地进行党风廉政教育，增强了党性修养和政治敏锐性，促进了职工队伍作风的有效改进，做到了廉洁自律。

       　二、存在困难和不足

       　（一）养护管理水平低。主要表现在工人对管护技术了解和掌握不多，管护过程中一些技术措施处理不到位，导致部分植物生长不良，影响景观效果，特别是右甸河防护林草坪和茶韵公园植物管护方面技术措施不到位现象比较突出。

       　（二）人员力量不足。公园管理所人员调配尚未最终确定，导致管理人员力量严重不足，监管缺失比较突出。右甸河防护林只有2名管护人员，除日常巡查与卫生保洁，其他日常管护工作不能正常开展，管护质量受到影响。

       　三、20xx年年工作计划

       　（一）继续抓好三严三实忠诚干净担当专题教育。根据上级的安排，继续深入地开展好三严三实忠诚干净担当专题教育，加强政治理论学习和党性锻炼，进一步增强责任意识和担当意识，做到专题教育和业务工作两促进。

       　（二）强化养护管理水平提升。深入谋划管理方法措施，提升工作效能和质量，切实抓好公园和防护林绿化日常管护工作，提升绿化景观效果。做好20xx年春节等重大节假日值班工作，大力推进茶韵公园规范化管理工作。严抓安全生产和汛期防汛工作，确保茶韵公园安全运行。

       　（三）强化制度建设和管理。探索全县公园管理制度建设，起草制定管理实施细则和技术措施，为全县推进公园管理工作提供参考。完善公园管理月检查制度及督查制度，推进规范化管理，努力改善公园园容园貌。

       　（四）进一步抓好技术培训。采取现场讲解和集中学习等多种方式，加大茶韵公园承包单位及其他管护工人的技术培训力度，努力提高他们的技术水平，切实改善日常管护效果。

公园年度工作总结2

       　20xx年，我中心坚持“绿水青山就是金山银山”发展理念，按照“显山露水、疏密有致”的总体布局要求，坚定信心，重点突破，围绕法治建设、大物业管理、联防联控机制、园区基础设施完善、优化标识系统、提升门户景观配置、共建共治活动等x个方面开展工作，具体情况如下：

一、20xx年工作完成情况

（一）以法治建设为主导，制定并印发规范性文件。

       　20xx年x月，我中心制定内地首部xx管理规范性文件——《x市xx区xxxx管理暂行规定》（以下简称“《管理规定》”），以区政府办公室名义印发并向社会公布。同时，我中心根据《管理规定》制定配套车辆管理办法，对入园社会车辆实施管控，上山车辆同比减少近xx%，进一步保障饮用水一级水源保护区的生态及游客人身安全。

（二）以整合资源为手段，开启大物业管理模式。

       　自20xx年x月起，园区实行大物业管理模式，全面整合园区安保、绿地养护、保洁、有害生物防治、手作步道建设维护等多项服务内容，探索基层治理与专业化运营机构有机结合的模式。新物业管理公司入驻以来，园区管理在安全生产、应急处置、绿化保洁、便民服务方面改善显著，受到游客好评。

（三）以部门联动为抓手，形成联防联控机制。

       　为提高管理效率，加强部门联动，我中心一是联合xx公园管理处、xx市级自然保护区管理所、辖区街道及派出所，多次召开协调会议，在安全生产、违法行为查处、车辆管控、疫情防控等方面形成联防联控机制。二是落实区主要领导的工作部署和要求，联合执法部门对xx市级自然保护区进行安全隐患排查整治。积极协调xx区有关部门，针对从xx入口进入xx的不法行为，实施入口管控措施，有效阻止运输活禽入园等不法行为，切实保护xx生态环境。三是加强日常训练，提高作战能力。邀请x市森林防火、应急处置等领域专家为我中心进行森林消防培训。在x市第四届森林消防业务技能大比武中，我中心森林巡防队作为xx区半专业队伍代表，取得了半专业组团体第二名、xxx米水带接力赛第一名、理论知识考核第三名的好成绩。

（四）以便民服务为宗旨，完善园区基础设施。

       　通过完善园区道路，改造停车场，设置自动售卖机、休息凳等服务设施，全面提高便民服务水平。一是积极协调相关职能部门开展坪马线道路改造系列工程。对园区主要道路坪马线进行拓宽路面、增设路灯、路面平整等改造工程，进一步提高行车顺畅和安全程度。二是推进停车场改造工程，推动xx入口南坪快速路（xxx号-x号隧道口段）桥底空间及碧岭入口南坪三期x立交桥下空间项目立项工作，xx入口停车场项目已完成概算编制等工作，预计明年初进入施工阶段；碧岭入口停车场项目已过区政府常务会纳入今年计划外新增立项项目。三是在碧岭入口人流量较多处增设x台自动售卖机，平价销售饮料、零食及橙汁，并增设石制桌椅，以满足游客能量补给及休息需求，受到游客一致好评。

（五）以提升园区形象为目标，全面优化标识系统。

       　针对xx多家管理主体设置的标识牌风格、款式不统一的现状，全面优化标识系统，补足设施短板。一是结合文明城市创建、森林防火、三防和手作步道等工作需求，制定园区标识系统设计指引，打造风格、款式统一，指向清晰、科学的标识系统，并对现有标识系统进行逐步替代、完善。二是在园区主要入口设置风格古朴自然、定位明确、辨识度高的导览地图，满足游客定位、导览需求，进一步提高安全保障水平。

（六）立足小投入办好事，提升门户景观配置。

       　在预算紧张的条件下，对xx、碧岭两个主要入口进行局部景观提升，成效显著。一是对新接管的碧岭入口公园进行景观提升，在部分危险边坡种植簕杜鹃等开花植物，提升景观效果，同时有效防止了滑草等不安全行为。二是开展xx入口景观微改造提升工程，打造景石景观小品，秉承小投入、见成效的理念，结合xx特点，运用植物与景石搭配造景，通过种植樱花风铃木、小叶紫薇、红叶狼尾草等苗木，搭配原色景石，突出公园自然、郊野特色，增添野趣。三是打造桃花谷景点，在xx片区xxx果场附近区域，大面积种植色彩艳丽的开花植物，预计明年春季将形成桃花烂漫的诗意景观，切实提升园区景观效果。

（七）开展环保志愿活动及摄影大赛活动，打造“xx环保日”等特色品牌文化。

       　一是持续开展环保志愿服务及手作步道志愿建设活动。采取中心自建和招募志愿者共建相结合的方式，在碧岭片区汤坑段累计建设步道x公里，并对现有手作步道进行定期保洁及维护，沿途增加了标识牌为徒步游客提供通行便利。

       　二是持续开展环保志愿服务活动。20xx年共计开展xx期活动，参与人员超过xxx人，共计拾取垃圾百余袋，为构建“共建共治共享”治理体系贡献xx力量。

       　三是设立“xx环保日”。我中心将每年xx月份第一个周六定为“xx环保日”。xx月x日，成功举办首届主题为“携手共护xx，共享共赏xx生态绿”的“xx环保日”启动仪式，并以此为契机，将志愿服务打造为xx的特有品牌文化，让xx环保志愿服务及手作步道志愿建设活动成为xx开展自然教育、培养文明意识的平台，成为xx特色文化的载体。

       　四是开展xx摄影大赛。x-x月份，我中心组织开展“摄见之美·xx色”xxxx摄影大赛，活动得到广大市民的积极响应，共征集到xxx名选手的xxx余幅作品，总投票数达xx余万票，经过专业评委老师的严格筛选，分别评选出手机组和单反组的金、银、铜奖作品各一幅，另外，在全部优秀作品中评选出最佳构图奖、最美视觉奖各一幅，最具人气喜爱奖三幅。

二、20xx年工作计划

       　20xx年，我中心计划在保护优先的前提下，着力探索开展废弃石场生态修复试验，推动森林康养等生态旅游产业开发，进一步开展门户景观改造及园区景点开发工作，全面提升园区生态保护及管理水平，具体如下：

（一）生态资源管理方面

        1.探索景观复绿模式，开展废弃石场生态修复试验。

       　针对园区内x处废弃石场，本着“因地制宜，因害设防”的治理原则，结合园区总体规划，探索垂直区域的复绿模式，宜绿则绿，宜景则景，试验种植藤类植物，利用其生长力强、易攀援的习性，逐渐形成石场裸露区域复绿的景观效果。

        2.改善林分结构，提高森林质量。

       　针对园区内桉树、相思树等速生丰产林较多，影响林分结构、森林质量的情况，遵循森林生态系统健康理念，联合林业部门科学推动实施低效林改造、中幼龄林抚育等森林精准提升工程，补植补造本土树种，促进林分天然更新，优化林分龄组结构。推动实施林相改造工程，丰富植被的种类、色彩、层次和季相，并结合功能布局，有针对性地营造、补植具有康养功能的本土树种、花卉。着力打造生态优良、林相优美、景致宜人、功效明显的森林康养环境，形成生长稳定、物种丰富、效益显著、具有南亚热带森林景观特色的森林群落。

        3.开展野生动物本底调查及监测，为保护管理工作奠定基础。

       　对于园区内珍稀保护野生动物，通过设置红外摄像头，监测、记录野生动物种群行为，并开展动物本底调查，积累第一手资料，为科学保护、管理野生动物提供数据支撑。

        4.优化机构设置，深入开展生态资源监测、研究工作。

       　参照梧桐山风景区管理处、仙湖植物园管理处等兄弟单位的机构设置方式，优化机构设置，增设科级单位，聘请相关领域的退休专家组成专家组，负责园区内生态资源的监测、科学研究及保护管理工作，充分发挥生态资源的科研价值。

（二）景观提升及景点开发方面

        1.提升门户景观，开展主要入口系列改建工程。

       　一是开展xx、xx入口停车场改造项目，充分利用立交桥下方空间改建停车场，设置停车位xxxx个（xx口xxx个，碧岭口xxx个），以解决停车难的问题，满足游客停车需求。二是建设景色优美、设施齐备、功能完善的游客服务中心，满足游客的休憩、餐饮、咨询、科普、宣传等多方面需求，为游客提供便民、惠民服务。

        2.科学开发景点，丰富游客旅游体验。

       　一是开展亲子径建设项目。在xx入口平缓区域，沿矿山水库段改造提升x.x公里的道路，以“无痕山林”理念打造亲子径，使之成为适合各年龄段群体徒步、休闲、健身的健康径、绿色径；二是推进龙潭瀑布亲水平台改造项目，在游客较为集中的戏水区域，在确保安全的前提下，建设亲水平台，提高游客亲水体验感。

        3.串联互通，打通xx全域手作步道。

       　结合xx山形山势，以防火巡查路线为基底，打造联通xx各片区的手作步道，规划为五期建设，总长度约xx.xx公里，以中心自建及志愿者共建相结合的模式，不断深化“共建”内涵，将志愿服务打造成为xx的特有文化品牌，赋予xx新的文化软实力。

        4.探索xx森林康养发展模式，推动康养产品可持续发展和康养产业健康成长。

       　全面整合林间步道、瀑布栈道、护林防火道和生产性道路等道路资源，着力构建以乡土树种为主体的森林康养步道体系，完善康养步道周边的基础设施建设，满足群众多元化的`体育健身、休憩、科普及游玩需求，为xx区吸引高端人才、留住高端人才创造良好的生态环境。

（三）特色文化挖掘及品牌打造方面

        1.挖掘特色文化，将禾雀花打造为特色旅游品牌。

       　在对xx禾雀花的分布状况、习性特点等充分调查研究的基础上，充分发掘禾雀花的文化价值及科研价值，联合有关部门开展“禾雀花节”推广活动，并考虑建设禾雀花种苗基地，将禾雀花打造为xx特色旅游品牌，努力使之成为x赏花旅游的新亮点。

        2.深入挖掘xx红色文化，保护传承历史文化资源。

       　一是联合相关部门，推动开展xx红色文化研究记载传播工作，通过采访xx原居民，梳理历史资料，踏访旧址，形成xx红色文化系列记录宣传资料，开发红色文化旅游路线。二是挖掘、保护xx联通大鹏、盐田、横岗的古道，对沿路基础设施进行修复，并挖掘古道的来源、历史、演变，记录xx故事，进一步保护传承xx珍贵的历史文化。

        3.构建高端民宿综合体，完善配套服务系统。

       　充分利用现有旧民居资源，以保护原生态人文历史为原则，突出xx特色、客家风情、历史底蕴，在适当区域，将房屋质量、保存状况良好的旧民居，在保留原汁原味客家乡村风格的基础上，改建成集餐饮、住宿、调适机能、修身养性、康体健身等于一体的高端民宿综合体，提供森林浴、森林氧吧等特色服务设施，满足游客多元需求。全面整合xx片区x个村落资源，以花为媒，以花会友，每个村落构建别具特色的花卉主题民宿板块，形成一花一世界、一村一主题的特色民宿样板，塑造xx特色旅游文化。

公园年度工作总结3

       　今年，人民公园在河管处的领导下，围绕市政府制定的打造“哈密绿色宜居城市”的目标要求。以建设哈密河国家湿地公园为契机，把公园建设为“城市绿肺、自然胜景、休闲乐园”于一体的生态公园。我园有效的开展工作，开拓创新，提高公园的管理能力，进一步强化公园的各项管理规定，落实“长效管理”机制，促进了公园的建设发展。改善城市生态环境，给市民提供休闲**、健身休憩的优美生活空间，使公园整体形象上档升级，得到了社会的认可。现将今年的工作总结如下：

       　一、公园管理

       　建立健全了各项规章制度；强化内部人事管理，加强园容园貌管理维护。因我园地理位置特殊，是城市精神文明建设、环境建设的一个窗口，特别是经过近年来的建设和发展，我园愈来愈受到各方面的重视，随着知名度不断提高，游园人数日渐增多。

       　（1）绿化方面；

       　1、完成了园内乔木灌木的种植，种植左公柳380余株、种植灌木水腊8万余株。另开春，在健身公园参加突击植树，栽种乔木2300余株，栽种灌木8万余株。

       　2、完成了园内草坪的种植工作，平整绿化用地4000余平方米，新栽种草坪4000余平方米。

       　3、完成了人民公园草花的育苗任务。其中，地雷花1000余株，扦插爬山虎3000余株。

       　4、完成了园内各种草花的种植栽培工作。栽植、地雷花1000余株、万寿菊1000余株、紫罗兰20xx余株。

       　5、维修绿化灌溉设施100余处，完善了绿化灌溉设施，新铺设绿化管线1200余米，更换绿化喷头5000个。

       　6、完成了园内各种树木的修剪工作。即左公柳、垂柳、侧柏、榆树、国槐等大冠树约300余棵，路边的绿篱1500米。到现在以修剪20多次。

       　7、嫁接大叶榆150余株。

       　（二）卫生方面；

       　为给市民一个清洁、舒适的公园环境，我园对园内卫生进行全面清扫巡查和保洁。

       　1、因环卫处环卫工人减少，无法对我园进行卫生清扫，我园投入全园职工，帮助环卫处，对公园进行卫生清扫，现已形成每个星期五定期对公园进行全园清扫，全天保洁，已成了人民公园的卫生清扫的工作，使园内环境卫生整洁。

       　2、由于今年大风天气多，我园左公柳、及其他柳树和树木被风吹断严重，造成倒伏影响了环境卫生，我园及时的清理了倒伏树木，7车有余。

       　3、安排人员定期对厕所进行清扫，每星期清扫两次，保持厕所卫生。

       　首页12尾页

       　（三）园内改造；

       　今年公园改造主要是对主河道的桥梁进行建设，其中主河道新建桥梁4座，辅助河道新建桥2座。拆除主河道旧桥2座。辅助河道旧桥梁2座。到目前为止、桥梁建设主体已基本完工。

       　（四）安全方面；

       　抓好安全生产、做好防治工作，在思想上高度重视。为提高职工的安全意识，采取会议、宣传、讲座等多种形式，学习安全知识，使职工牢固树立“安全第一”、“预防为主、防消结合”的安全思想。

       　1、对园内路灯进行更换，更换节能路灯168个，更换投光灯管16个，亮化了环境，进一步消除了夜间不安全隐患。

       　2,、对存在倒伏危险树木进行清除，避免造成倒伏危害游客安全，清除倒伏树木十余株。

       　3、‘六一’期间，认真组织安排，对摊主进行了安全知识的教育，提高了安全防范意识，顺利的度过了六一儿童节，确保游乐人员与儿童的安全。

       　4、强化人民公园的安全保卫工作。安排职工轮流值班，对全园进行24小时值班制，随时巡查，做到“三早”，即早发现、早报告、早处理。

       　5、做好“三防”工作。即防火、防盗、，坚持长效管理机制。

       　今年来无安全事故发生。确保了人民公园的安全。

       　二、思想工作；

       　在政治学习方面，认真学习党代会和党的十八大报告及会议精神。通过深入学习解放思想、提高我园职工的政治思想觉悟和理解政策的水平，使大家树立正确的人生观、世界观和价值观。进一步提高政治觉悟。

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物业经营管理活动的管理对象

       齐山作为国家级森林康养试点建设基地，国家4A级风景区，山东省最大民营林场，山东省级研学游基地，全国唯一一家以齐文化为主题的自然观光风景区。历经十多年运营，已逐渐形成集 旅游 、研学、餐饮、康养等主营业态为一体，以养殖、种植、会议、拓展等相关业态为补充的综合一体化发展模式。景区内交通路网、餐饮住宿、安全救护等基础配套设施齐全， 旅游 接待、游客服务、票务系统等日常运营管理规范。

       　为进一步发挥景区现有资源经济效力，丰富景区经营业态，提升游客体验感。经公司研究决定，齐山风景区部分经营项目现面向 社会 公开招商，诚邀有志之士入驻景区，合作共赢，共谋发展。

        招商项目

        （一）齐山度假村

        地理位置：景区度假村

        承包费：30万/年

        简介：齐山度假村位于齐山风景区西侧，海拔500多米，统一物业管理，交通条件便利，提供民宿、餐饮、会议、研学等服务内容。

        1.民宿

       　齐山度假村民宿为独立院落，标间20间40个床位，大床房6间，房间为简约风尚。床上用品为纯棉制品，亲肤透气， 健康 舒适。每个院落可住3-4人，每套客房自带独立卫生间，洗漱用品一应俱全。是休闲度假、朋友聚会、亲子体验的理想场所。

        2.餐饮

       　度假村餐厅以当地乡土特色农家饭菜为主，味道鲜美， 健康 营养。室内可容纳40人就餐，室外可容纳200人就餐。环境优美，格调清新。

        3.会议

       　会议室位于度假村核心位置，可容纳30多人开展会议，无线网、无线话筒、投影仪等会议设备配置齐全。

        4.研学

       　依托齐山悠久的齐文化资源，配套系统的研学课程及专业研学老师，度假村针对中小学生开展特色研学旅行项目。研学宿舍可提供92张床位。通过传统技艺体验、劳动实践操作、集体登山探趣等多种活动形式的开展，促进孩子书本知识和素质教育的深度融合。

        （二）齐民部落

        地理位置：春秋湖东北角

        承包费（整体承包）：15万/年

        简介：齐民部落是一个齐文化主题村，自展示山东土著居民东夷族生活场景的东夷文化馆开始，依次是扁鹊堂、酿酒坊、铁匠铺、烧饼铺、织工场、草柳编、陶吧、全羊馆等一大批非物质文化遗产项目，使游客在游览中学习齐文化，领略齐文化。

        1.齐山原浆酒坊

        地理位置：齐民部落中段

        面积：200多平方米

        简介：齐山原浆酒坊是由13间房组成的一座四合院，酿酒方法取自北魏贾思勰《齐民要术》，与现代工艺相结合，纯手工酿造，无任何添加剂。以自然微生物接种制曲，高粱、黄米、山泉水为原料，采用固态复式发酵法，陶缸发酵蒸馏，现场蒸米、蒸馏，摘取优质酒段，窖藏贮存。酒坊可现场制作纯粮食酒、果酒、原浆酒，游客可现场品尝，也可采购馈赠亲朋好友。

        2.扁鹊堂

        地理位置：齐民部落研学楼下方

        面积：34.604m?

        承包费：2.4万/年

        3.水果店

        地理位置：齐民部落东夷文化馆侧

        面积：7.35m?

        承包费：1.2万/年

        4.售货亭

        地理位置：齐民部落东夷文化馆侧

        面积：7.35m?

        承包费：1.2万/年

        5.铁匠铺

        地理位置：齐民部落研学楼下方

        面积：10.304m?

        承包费：1.2万/年

        6.煎饼铺

        地理位置：齐民部落研学楼下方

        面积：9.016m?

        承包费：1.2万/年

        （三）云顶餐厅

        地理位置：云顶花海

        面积：452.16m?

        承包费：12万/年

        简介：齐山云顶花海酒店位于海拔868米的齐山主峰唐三寨，依崖傍花，环境幽雅，地理位置得天独厚。半径25米的圆形餐厅分上下两层，餐厅整体落地窗结构。360度全景，三面环花海，一面靠悬崖。凭栏远眺，群山巍峨尽收眼底；一边看花，一边用餐，百亩花海一览无遗。

       　齐山云顶花海酒店集餐饮、会议、 ** 为一体，可同时容纳300人就餐，可满足中、小型会议以及大型接待等各种不同需求。

        （四）商铺

        1.游客服务中心

        地理位置：景区大广场

        面积：100m?

        承包费：2.4万/年

        2.大门口商铺

        地理位置：售票窗口南侧

        面积：12m?

        承包费：1.8万/年

        3.商铺街1-7号

        地理位置：春秋湖对面商铺街

        面积：10.6m?/间

        承包费：1.2万/间/年

        4.大舞台商铺8-9号

        地理位置：闻韶大舞台北侧

        面积：20m?

        承包费：2.4万/年

        5.映佛池售商铺

        地理位置：映佛池一侧

        面积：8.75m?

        承包费：1.2万/年

        6.六艺馆商铺

        地理位置：六艺馆一侧

        面积：10.24m?

        承包费：2.4万/年

        7.观音瀑商铺

        地理位置：观音瀑对面

        面积：12m?

        承包费：1.2万/年

        8.成候亭商铺

        地理位置：点将台下方

        面积：9.275m?

        承包费：1.2万/年

        9.古栈道商铺

        地理位置：古栈道不得不低头下方

        面积：2.34m?

        承包费：1.2万/年

        10.水饺店北侧商铺

        地理位置：水饺店北侧

        面积：12m?

        承包费：1.2万/年

        （五）餐饮

        1.齐韵楼

        地理位置：闻韶大舞台南侧

        面积：288m?

        承包费：8万/年

        2.点将台饺子馆

        地理位置：点将台

        面积：156.163m?

        承包费：2.4万/年

        3.柿子林饭店

        地理位置：柿子林

        面积：53.8212m?

        承包费：2.4万/年

        （六）高空滑索

        地理位置：十里画廊古栈道景段

        承包费：9万/年

        简介：体验凌空飞渡，跨越千仞峡谷。

        招商要求

       　1.合作方无论是单位或是个人，必须严格遵守国家相关法律，服从景区统一管理。所有商业项目必须由景区统一规划、统一部署、统一管理，一切以服务游客为目的，最终实现双方共赢。

       　2.合作方必须在景区指定范围内，根据双方确定的事宜进行项目的建设、运营与维护，项目不得私自转包、分包。

       　3.景区现有的房屋内部结构不允许大范围进行改装。由于使用不当造成损坏的，需按原状修复；不予以修复的，景区无偿收回项目，合作方按原价予以赔偿。

       　4.项目名称、从业人员服饰等内容，按照行业特点统筹设定，报景区统一审核。

       　5.水、电、卫生等管理费，按照规定另行收取。

       　6.合作方须依法办理营业手续，严禁私搭、乱建。

        招商流程

       　1.意向沟通：来电沟通项目合作意向，介绍项目占地、项目组成、项目规模等运营思路。

       　2.现场考察：合作方与景区招商负责人电话预约，进行项目实地考察。

       　3.提交资料：依照公告所列招商资料，合作方向招商负责人递交相关资料。

       　4.项目确认：招商负责人与合作方洽谈合作细节，并对相关合作内容进行谈判，明确合作方合作意向。

       　5.方案比选：如招商项目有多个合作方有合作意向，由招商负责人组织方案比选，确定最终合作人选。

        招商资料

       　各项目合作方，需携带下列证件原件及复印件，来景区办理资格审查手续(复印件一式两份)。

       　1.营业执照

       　2.法人证明文件及身份证

       　3.法人统一 社会 信用代码证或自然人身份证

       　4.报名者行业从业经历及经营业绩介绍

       　5.相关资质证书、许可证等

       　6.合作意向书及相关合作方案

       　（注：合作方属个人性质的，提供上述资料中3、4、5、6项即可）

        联系我们

        招商负责人：张总

        联系电话：0533-5087373 15069387373

        联系地址：山东省淄博市淄川区太河镇镇政府南5公里齐山风景区

        导航信息：直接搜索“齐山风景区”即可

       山东齐山 旅游 开发有限公司

        2022年2月22日

仙海风景区基本介绍

       物业经营管理活动的管理对象通常为收益性物业，主要包括写字楼、零售商业物业、出租型别墅或公寓、工业物业、酒店和休闲**设施等。这些收益性物业通常出租给租户（又称租客、承租人）使用，可获得经常性租金收益。

       （一）写字楼

       写字楼是为商务、办公活动提供空间的建筑，主要由作为办公空间的办公室部分和公用部分（如电梯、楼梯、卫生间、饮水间、走廊等）构成，包括企业自用写字楼、出租写字楼和自用出租复合型写字楼三种类型。政府办公楼虽然具有写字楼的功能，但在其使用和公共性方面，与一般写字楼有所区别。

       我国尚无统一的写字楼分类标准，专业人员主要依照其所处的位置、楼宇设计装修状况和收益能力等进行分类。国外通常将写字楼分为甲、乙、丙三个等级。

       1.甲级写字楼

       具有优越的地理位置和交通环境，建筑物物理状况优良，建筑质量达到或超过有关建筑条例或规范的要求，其收益能力能与新建成的写字楼建筑媲美。甲级写字楼通常有完善的物业管理服务，包括24小时的维护、维修及保安服务。

       2.乙级写字楼

       具有良好的地理位置，建筑物实物状况良好，建筑质量达到有关建筑条例或规范的要求；但建筑物的功能不是最先进的（有功能陈旧因素影响），有自然磨损存在，收益能力低于新落成的同类建筑物。

       3.丙级写字楼

       物业已使用的年限较长，建筑物在某些方面不能满足新的建筑条例或规范的要求；建筑物存在较明显的实物磨损和功能折旧，但仍能满足低收入租户的需求并与其租金支付能力相适应；相对于乙级写字楼，丙级写字楼的租金虽然较低，但仍能保持一个合理的出租率。

       写字楼分类在很大程度上依赖于专业人员的主观判断。人们很容易区别甲级写字楼和丙级写字楼，但如果要区别甲级和乙级写字楼就比较困难。对写字楼分类一般要考虑如下12个因素：所处的位置、交通方便性、声望或形象、建筑形式、大堂、电梯、走廊、室内空间布置、为租户提供的服务、建筑设备系统、物业管理水平和租户类型。

       （二）零售商业物业

       零售商业物业是用于零售商业经营活动的建筑，包括从小型店铺到大型购物中心的各种零售商业空间。

       零售商业物业的分类主要依据其建筑规模、经营商品的特点及商业辐射区域的范围三个方面。零售商业物业通常分为如下六种类型：

       1.区域购物中心

       区域购物中心（ShoppingMall，有译为“摩尔”）是指规模巨大，集购物、休闲、**、饮食等于一体，包括百货店、大卖场以及众多专业连锁零售店在内的超级商业中心。其建筑面积在10万平方米以上，有效商业服务半径可达到200km，由专业购物中心管理集团开发经营，业态业种的复合度高，行业多、店铺多、功能多。区域购物中心定位于家庭式消费，通过设置大面积百货和超市大卖场及大量不同行业的各类专卖店、家居家电、儿童及青年游乐设施、文化广场、餐饮，以覆盖老中青幼四代各个层次不同类型的顾客，再辅以针对各类消费者之需的各类专业店。此外，还设置各类特色店以吸引国内、国际游客，能满足各种顾客层次的一站式购物消费和一站式享受（文化、**、休闲、餐饮、展览、服务、旅游观光）的需求。

       因此，区域购物中心不是各类商家简单的集合，而是一个高效运作的统一体。

       2.市级购物中心

       市级购物中心的建筑规模一般在3万m2以上，其商业辐射区域可覆盖整个城市，服务人口在30万人以上，年营业额在5亿元人民币以上。在市级购物中心中，通常由一家或数家大型百货公司为主要租户；男女时装店、家用电气设备商店、眼镜店、珠宝店、摄影器材商店、男女鞋店、体育健身用品商店等，通常也可作为次要租户进人中心经营；银行分支机构、餐饮店、影剧院、汽车服务中心等，也常常成为这些市级购物中心的租户。按所服务的对象不同，市级购物中心也有高档和中档之分。

       3.地区购物商场

       地区购物商场的建筑规模一般在1～3万平方米之间，商业服务区域以城市中的某一部分为主，服务人口10—30万人，年营业额在1～5亿元人民币之间。地区购物商场中，中型百货公司往往是主要租户，家具店、超级市场、图书及音像制品店、礼品店、快餐店、男女服装店、玩具店等常常是这类商场的次要租户。

       4.居住区商场

       居住区商场的建筑规模一般在3000～10000m2之间，商业服务区域以城市中的某一居住小区为主，服务人口1～5万人，年营业额在3000～10000万元人民币之间。居住区商场内，日用百货商店和超级市场通常是主要租户，自行车行、装饰材料商店、普通礼品店、音像制品出租屋、药店等，常常是这类购物中心的次要租户。

       5.邻里服务性商店

       这些商店的建筑规模一般在3000m2以下，且以500～1000m2建筑面积者居多，服务人口在1万人以下，年营业额在3000万元人民币以下。方便食品、瓜果蔬菜、日用五金、烟酒糖茶及软饮料、服装干洗、家用电器维修等的经营者通常是这些商店的租户。

       6.特色商店

       特色商店的特色主要表现在其所经营的商品或服务的特殊性，以及经营方式的灵活性。如专为旅游者提供购物服务的旅游用品商店、精品店商场、物美价廉的直销店或仓储商店、有较大价格折扣的换季商品店等。这类商店的建筑规模、商业服务半径、服务人口、年营业额等差异较大。

       除了上述区分零售商业物业的方法，人们还常从另一个角度来区分，即不管商场的规模多大，零售商业物业基本上有两种存在形式，一是只经营零售业的独立的建筑物或建筑群；二是某综合用途物业内的一部分。

       （三）出租型别墅或公寓

       1.别墅

       别墅（Villa）是指在风景区或在郊外建造的供休养的住所。从环境上看，别墅与城市或者大规模的居民聚居点具有一定的距离，周边环境质量比较高。从建筑形态上，别墅建筑应独立，豪华舒适，层数较少，并带有一定规模的院落。

       中国人的别墅概念跟欧美发达国家有很大的不同，通常把独立式住宅、联排住宅、低密度复合住宅等统统称为别墅，出现了独栋别墅、联排别墅、叠拼别墅、叠加别墅、双拼别墅，甚至“空中别墅”等概念。实际上除独立式住宅外，其他均不具有别墅类产品的独有性。而国外的住宅（House）与别墅（Villa）是截然分开的，住宅的概念属于柴米油盐酱醋茶的现实生活，而别墅的概念则属于浪漫生活。

       2.公寓

       公寓（Apartment）是指包含有许多住宅单元的建筑物，通常不分割产权出售，供出租或短期居住。具体类型包括：复式公寓（一套公寓住宅的诸房间在相连的两层楼上）、花园公寓（公寓建筑中底层能通向后院或花园的住宅）和单间公寓（由单独的多功能房间、厨房或小厨房及一间浴室组成的公寓住宅）。

       （四）工业物业

       工业物业是指为人类生产活动提供人住空间的物业，包括工业厂房、仓储用房、高新技术产业用房、研究与发展用房（又称工业写字楼）等。

       （五）酒店和休闲**设施

       酒店和休闲**设施是为人们的商务或公务旅行、会议、旅游、休闲、康体**活动提供人住空间的建筑，包括酒店、休闲度假中心、康体中心、赛马场、高尔夫球场等。以新加坡的房地产商嘉德置地为例，酒店和出租公寓的经营管理与房地产开发投资、房地产金融服务并列为其三大主营业务。虽然酒店和休闲**设施同属于一个大类，但在软硬件设置和运营管理模式方面各有特色。酒店与休闲**设施的差别主要表现在：

       1.服务对象不同。酒店的服务对象主要是商务和观光客人，而旅游度假村的服务对象则是以休闲、**、保健为目的的度假旅游者、培训人员或会议客人。

       2.地理位置不同。酒店通常位于市中心或其他交通便利的地方，而旅游度假村则大多位于滨海、山地、湖泊、温泉等自然风景秀丽的度假胜地。

       3.服务内容不同。酒店的服务以住宿、餐饮和商务功能为主，康体、**功能为辅。而旅游度假村则以康体、休闲、**功能为主，餐饮、住宿功能为辅，只提供基本的商务服务。

       4.建筑设计和装潢风格不同。酒店追求的标准的豪华气派、富丽堂皇，强调与都市风格相匹配，而旅游度假村的设计大多采用田园式、民居式或别墅式的建筑风格，强调与大自然融为一体，追求淳朴简洁、清新淡雅、就地取材。

物业劳动节活动策划方案

       仙海风景区属于绵阳自然保护区的著名旅游去。

       绵阳市仙海风景区是依托武都引水工程的骨干工程--沉抗水库建立的风景区，具有城市供水、旅游、水产养殖、林果开发等多种功能，风景区处在九寨沟、黄龙、剑门蜀道等黄金旅游线的中心。

       区内林木品种繁多，自然风光秀丽，还有许多如秦始皇、三国等历史故事及古驿道、神仙树著名景点，有孤岛、半岛40余座，风景区由清华大学建筑设计院总体规划，设计起点高、功能齐、部分景点已由新加坡联建筑设计事务所进行了详细规划。风景区规划面积38平方公里，一期开发面积13.8平方公里，风景区内的供水、供电、天然气、通讯、宽带多媒体、移动通信基站等基础设施配套，形成了仙诲风景区划18公里的环海公路。。

       仙海风景区主要以水上**和水上运动为特点，兼有度假、休闲、观光、商住等多种功能，是目前国内较大，距城最近的充分展现湖光山色，融人文景观为一体的城市后花园型的休闲胜地。

       近两年来，风景区管理局先后投入一亿多元人民币，进行了全面的基础设施建设。景区内路、水、电、天然气、邮电、通讯、宽带多媒体和物业管理设施基本建成，能够满足进区项目建设和经营需要。游船码头、仙海广场等公用设施已经竣工交付使用。还有水上飞伞、空中溜索等20多个项目供游人观光**。

       目前，风景区规划中尚有西南植物园、狩猎场等40余个大型项目供投资商开发参考。相信这里迷人的风光和优越的投资环境会吸引众多有志之士与我们携手共创美好的明天！

海口市产权式酒店管理暂行办法的内容

       　为了确定活动的圆满进行，常常需要预先制定活动方案，活动方案是阐明活动时间，地点，目的，预期效果，预算及活动方法等的书面计划。活动方案应该怎么制定才好呢？下面是我收集整理的物业劳动节活动策划方案（精选5篇），希望对大家有所帮助。

物业劳动节活动策划方案1

        一、活动目的：

       　为了丰富广大群众的文化**生活，缓解职工紧张工作节秦，满足职工日益增长的精神文化生活需求，倡导健康的文化生活习惯，培养大家对文体活动的爱好，树立正确的劳动价值观念，建立和谐劳动工作环境。

        二、组织机构：

       　领导小组组长：蒋桂英

       　副组长：杨军

       　成员：杨和平、罗正东、兰毅、李树源(办公室成员及工会小组长)

        三、活动项目

       　(一)活动第一项：由工会主席蒋桂英发表庆祝“五一”活动演讲

       　(二)第二项：趣味活动、比赛内容及规则所有的团体项目由各部门选派代表代表本部门参加，(其中每项活动：业务部派三人参加，其它部门派一人参加，仓储部与办公室共同组队参加)

       　除灭火器演练活动在库区进行外，其它活动在“百花园”进行。

       　1羽毛球—— 兰毅负责

       　(1)、单打：各参赛单位选手分上下半区采取抽签分组淘汰方式,前三名予以奖励。(11分一局，三局二胜)

       　2、——李树源负责

       　(1)、 每个参赛单位报两名选手分成两组，分上下半区采取抽签分组淘汰方式，前三名予以奖励。

       　3、灭火器演习短跑——杨军负责

       　(1)、提灭火器短跑50米现场灭火：公司全体人员参加现场演练，各部门选代表参加，由区粮食局安全管理员讲解消防知识，灭火器的使用，现场灭火演练(邀请出租户的代表参加，目的学会使用灭火器)

       　4、摸“福”——杨和平负责

       　(1)、全部选手都可以参加，以摸到“福”为准，给予奖励。

       　5、拔 河—— 由罗正东负责

       　各参赛单位全部队员参赛，采取抽签淘汰方式进行比赛，前两三名予以团体奖励。

       　(三)、活动第三项：以上活动完后在“百花园”自由活动，6：00“百花园”就餐。

       　以上所有活动重在参与，参与中陶冶情操、增智强体，过一个健康、欢乐、和谐的“五一”。让所有员工在热闹的活动环境中，让心灵得到提升，身心愉快、舒畅。

物业劳动节活动策划方案2

       　时间：

       　地点：xx广场（8时－9时）

       　（1）市领导宣布第二届社区“邻居节”开幕，

       　（2）邻里牵手，共创“三城”签字仪式；

       　（3）党员志愿者誓师仪式（3000多名党员参加 ，佩戴标志）；

       　（4）市领导讲话；

       　（5）开展“爱心传递”系列活动；

       　①先锋行动：市委组织部、城区街道党工委组织城区在职党员干部及社区党员开展党员岗活动。

       　②天使行动：市卫生局组织医务工作者走进社区讲授医疗保舰和开展义诊活动。市计生局组织工作人员进入社区讲授生殖保健和计划生育知识

       　③绿色行动：市环保局组织开展“绿色消费”、“绿色生活”为主题的绿色环保行动

       　④法律行动：市司法局组织涉法单位开展“法律大集”、“法律广场”宣传活动

       　⑤春风行动：市就业局举办“劳动就业大集”

       　⑥科技行动：市科协组织开展“科技广场”、“科普知识讲座”、“全民健身科学知识讲座”、“科普展览”等活动

       　⑦自强行动：市残联组织残疾人志愿者开展公益活动

       　⑧感恩行动：市民政局组织低保对象参与社区公益活动

       　⑨爱心行动：市民政局、市城区街道办事处组织开展“广场爱心募捐活动”

       　⑩公益行动：市教委、民政局在节日期间图书馆、革命烈士陵园免费向居民开放。

       　（6）散发致城区居民一封信，即招商亲商爱商，创新创业创优倡议书，旨在宣传招商引资和发展民营企业政策，鼓励居民招商创业，力求形成全民招商、全民创业的良好氛围。

       　2、“广场邻里情”

       　主题：展示自我、情牵社区

       　时间：9月18日—23日

       　地点：xx广场

       　（1）“邻里一家亲”家庭才艺大赛

       　（2）邻里趣味运动会（以社区为单位）

       　3、邻里才技擂台赛

       　主题: 邻里友爱、欢乐一家

       　时间： 月 日— 月 日

       　地点：各社区、各小区

       　（1）邻里百家宴

       　（2）远亲不如近邻演讲比赛

       　4、情系邻里、共建家园

       　主题：扶贫济困、邻里互助

       　时间：月 日— 日

       　地点：各社区

       　组织党团员志愿者服务队开展扶贫济困，邻里互助活动。

物业劳动节活动策划方案3

        一、整体情况

       　1、文艺演出主题名称：庆五一文艺演出

       　2、演出目标：丰富居民的业余文化生活、营造五一劳节的喜庆气氛、增强社区凝聚力、构建和谐社区、展现社区风采。

       　3、时间：20xx年4月27日（星期天）9：30—11：30（如遇雨天顺延）

       　4、地点：白鹭社区成人学校广场（鸳鸯中心幼儿园）

       　5、节目主持：鸳鸯中心幼儿园（暂定）

       　6、主办单位：白鹭社区居委会

       　7、协办单位：融科物业、北湖郡物业、公园一号物业、蓝湖香颂物业、金城银樽物业、鸳鸯中心幼儿园、启星教育、

       　8、演出人员：社区志愿者

       　9、观众：社区居民群众

       　10、演出筹备工作管理方式：阶段式管理和项目式管理相结合

       　11、演出人员及后勤工作人员共计：

        二、工作人员和项目组

       　工作筹备小组组长：梁越波（负责指导监督整场演出前后的各项工作）副组长：张孝德（协助组长进行管理协调）

       　小组成员：杨建勋、刘琴、张力、余丽娜、唐国荣（具体实施各项分类工作）

       　1、节目协调小组：张力

       　任务：a、与主持人和演出人员的协调与沟通

       　b、节目的核定及演出全流程的衔接监督

       　2、治安管理小组：杨建勋

       　任务：a、演出前后秩序的维护，具体负责整场演出前后的治安管理工作

       　b、演出期间会场纪律的维持

       　3、后勤服务组：刘琴

       　任务：a、演出前后道具的借还

       　b、演出前的接待工作

       　c、演出期间会场后勤保障

       　4、机动小组：唐国荣

       　任务：a、监督并确保拱门搭建及时与质量

       　b、音响、功放、话筒等设施的摆放和整理

       　c、演出中突发情况的紧急预案及处理

       　5、宣传小组：余丽娜

       　任务：a、利用海报、横幅等方式开展宣传

       　b、现场摄影及DV摄像

        三、各阶段任务

       　（一）筹备阶段

       　1、联系演出人员，进行沟通协调，确定演出具体事宜

       　2、确定工作人员配备及分工协作情况

       　3、落实演出所需各种硬件设施，如：舞美、灯光、音响的租赁。

       　4、进行演出前的宣传工作

       　5、邀请相关领导（暂定）

       　（二）进展及控制阶段

       　1、现场控制及协调

       　2、后勤服务保障

       　3、整个演出过程的治安管理

       　（三）演出结束后的整理阶段

       　1、观众的疏导

       　2、器材设备的收纳归还，桌椅搬运

       　3、垃圾清扫

        四、节目安排

       　本次演出由白鹭社区、辖区各物业单位、各小区居民共同打造，节目形式多样、题材新颖、喜闻乐见。共个节目（暂定）

物业劳动节活动策划方案4

       　为了庆祝“五一”国际劳动节，物业公司积极响应股份公司工会的号召，为丰富广大员工的业余文体生活，决定举办“五一”国际劳动节庆祝活动。

        一、活动时间

       　x月x日

        二、活动地点

       　xx山

        三、活动人数

       　物业全体成员

        四、活动目的

       　为营造健康积极的工作环境，提升员工的精神文化品位，加深相互认识了解、培养成员之间互亲互爱、增进感情，加强社团团队凝聚力。

        五、活动过程

       　1、各成员于早上x：00准备备好物品在办公楼前集合。

       　2、会长在清点人员之后传达注意事项，和活动目的，完毕后分若干小组。各组配1-2名干部负责，一名组长，一名通信员。

       　3、开始出发，队伍行进。队伍行进过程中必须整齐，不可太嘈杂，干部和小组长注意观察队员的情况，确定适当的'休息时间。公司五一活动策划方案

       　4、到达山脚时建议有十几分钟的休息时间。

       　5、爬山。爬山过程中建议各队分开行动，各队之间评比爬山快慢，最快的一组有优先向社旗上写名的权利，最慢的一组要有处罚性的节目演出。过程中有精彩的部分，做好拍照工作。要有一定秩序，注意安全。

       　6、休息。建议休息半小时后开展活动。

       　7、开展**性活动，无固定时间，若爬山用时过长可对时间进行压缩，若短也可以增加。本活动在社团之中展开。备选活动(现场决定进行那几个)

       　(1)接歌。分若干队，由干部带领，社长唱一句，各队根据其中最后一个字接唱，各队伍之间要有竞争，开始时可降低难度，所接唱的歌曲中必须有上句所唱句中最后一字，可谐音。

       　(2)拉歌。各队伍之间要攀比士气，互相拉歌。

       　(3)成语接龙。

物业劳动节活动策划方案5

        一、活动意义

       　增进员工之间感情、发挥团队协作精神。

        二、活动负责部门、活动安排及领导小组成员

       　1、主办部门：物业公司工会

       　2、协助部门：党支部、团支部、综合管理部

       　3、活动安排：分两批出发(时间根据公司生产情况定)

       　4、领导小组成员：

       　4.1 第一批领导小组成员：

       　领队： xxx(副总经理)

       　副领队：xxx(综合管理部经理)、xxx(工会副主席/团支部书记)

       　召集人：xxx(工会副主席/团支部书记)

       　4.2 第二批领导小组成员：

       　领队： xxx(党支书/工会主席/副总经理)

       　副领队：xxx(副总经理)、xxx(工会副主席)

       　召集人：xxx

        三、活动时间、地点

       　1、活动时间：

       　第一批：2020年x月x日下午x时在公司统一乘车出发到xx乘飞机，2020年x月x日从xx乘飞机返回xx后乘大巴返回公司。

       　第二批：时间待定(以公司通知为准)

       　2、活动地点：xx市及名胜风景区

       　3、集合地点：公司篮球场。

        四、经过路线

       　xx (乘大巴) xx (乘飞机) xx

        五、参加活动主要成员

       　物业公司领导、各部门领导、所有任职干部及各部门骨干，具体名单另附表。(如实际名单有变动将另行通知)

        六、名单确定

       　具体人员由各单位一把手及公司共同商定。(分两批出发，第一批出发总人数约为xx人，第二批出发约为xx人)

        七、安全保障措施

       　1、在出发前所有参与活动的人员集中会议室进行出行前安全培训，增强安全防范意识和自我保护能力。

       　2、在条件允许的情况下，可以组织有关人员对活动场地和路线进行认真勘察，并对可能发生的情况做好充分的估计和应变准备。

       　3、出发前必须听从导游及领队的指挥。在每一次集合时(出发前，返回前)一定要清点人数，确保员工安全，确保旅游活动的圆满成功。

       　4、携带急救用品，以防员工受伤或突发疾病(如感冒药、晕车药、发烧药、创可贴等)。

       　5、为了确保员工安全，参加旅游活动的员工必须服从领队及导游的安排，有突发事件要随时联系并及时上报领队及导游。

       　6、在旅游期间，禁止单独行动，休息时间外出必须向领队报告并获批准后方可结群外出。

       　7、请自带好雨具、水杯及有关旅游生活用具。

       　8、注意人身和财产安全。

        八、活动道具

       　扑克xx副、小礼品

        九、费用预算

       　xxxxx元/人(含车费、风景区门票费、住宿费、餐费等)，预算费用总计约xxxxxx元。该项费用由公司统一开支。

        十、其他安排

       　活动过程中允许举办趣味游戏。

       第一条 为积极引导发展本市旅游房地产业，规范产权式酒店管理，根据《物权法》等法律法规以及《关于推进海南国际旅游岛建设发展的若干意见》（国发〔2009〕44号）等规定，结合本市实际，制定本办法。

       第二条 本市行政区域内，产权式酒店的规划、建设、销售、登记、经营等管理，适用本办法。

       第三条 本办法所称产权式酒店，是指建设单位开发建设后将客房产权分割出售，酒店配套经营性用房及设施由建设单位或酒店产权人所有并由其统一经营管理的酒店。

       本办法所称客房产权人，是指通过购买或受让等方式取得产权式酒店可分割转让客房产权的单位或个人。

       本办法所称酒店产权人，是指基于开发建设或转让等方式取得除已分割进行销售的客房外酒店其他客房、配套用房及设施产权的单位或个人。

       第四条 市住房和城乡建设行政主管部门（以下简称市住建部门）负责产权式酒店的销售、房屋产权登记等管理工作。

       市土地行政主管部门负责产权式酒店的土地出让、土地登记等管理工作。

       市规划行政主管部门负责产权式酒店的规划报建审批管理等工作。

       市市政市容、工商、税务、旅游、公安、卫生、价格、环保、质监等相关行政主管部门按照职责分工，负责产权式酒店的相关管理工作。

       第五条 产权式酒店应当在旅游度假区、景观区、文化风景区和交通便利、配套设施完善的区域建设，开发用地应当符合土地利用总体规划、城市规划和特定地区规划。

       第六条 开发建设产权式酒店项目，在办理建设工程规划许可证时应标明产权式酒店。

       第七条 商服用地、住宅用地、金融办公用地可兼容建设产权式酒店，用地性质和年限可以不变。

       第八条 产权式酒店应按不低于三星级酒店的标准进行规划、设计、建设及装修。配套服务设施的建筑面积应占建筑总面积的16%以上。

       产权式酒店交付使用前，应当由建设单位按建设的相应星级标准进行统一装修及配套设施建设并经工程质量、消防、规划、人防、园林、水务、环保等相关部门整体验收合格。未经整体验收或整体验收不合格的不得交付使用。

       第九条 产权式酒店建设单位在申请商品房预售许可证前，应委托房屋测绘单位对预售房屋进行预测绘，出具测绘报告书，并以电子件形式报市住建部门备案。

       房屋测绘单位应按市规划行政主管部门批准的规划许可及设计方案出具预售房屋的测绘报告书。

       预售房屋的测绘报告书应包括建筑物专有部分房号及套内建筑面积，共有部分的名称、范围及建筑面积等。

       第十条 产权式酒店客房按套、间等房屋基本单元进行销（预）售。

       建设单位应按装修后的套内建筑面积计价销（预）售产权式酒店客房，不得按建筑面积计价销（预）售。

       第十一条 建设单位在产权式酒店客房预售前，应向市住建部门申请办理商品房预售许可证；未取得商品房预售许可证的，不得预售。

       商品房预售许可证应当标明销（预）售客房的套内建筑面积以及客房房号。

       第十二条 建设单位分割销（预）售产权式酒店客房应当与客房购买人签订书面买卖合同。

       产权式酒店客房买卖合同包括但不限于以下内容：客房及共有部分翻新维护责任和费用承担、退出和回购、违约责任等以及物权法规定的地役权合同的一般条款内容。

       产权式酒店的建设单位、酒店产权人、客房产权人之间涉及房屋销售、地役权等方面的权利和义务，本办法未作规定的，当事人应以合同方式约定明确，以避免产生纠纷。凡是未约定或约定不明确的，相关义务由建设单位或酒店产权人承担。

       第十三条 建设单位依据与购房人（客房产权人）签订的包含地役权条款的客房买卖合同，取得对客房产权人客房的地役权。

       基于包含地役权条款的客房买卖合同设立的地役权自客房买卖合同生效时设立。当事人要求登记的，可以向登记机构申请地役权登记，未经登记不得对抗善意第三人。

       第十四条 市住建部门应当会同市工商、旅游行政主管部门制定产权式酒店的客房买卖合同示范文本，向合同双方当事人推广使用。

       第十五条 客房产权人对酒店中下列满足居住基本需求的配套用房及设施等法定共有部分享有无偿使用权：门厅（或独立门厅）、大厅、外墙面、楼梯间（井）、电梯间（井）、电梯机房、通道、管理井、垃圾道、设备房、水箱间、物业管理用房、值班警卫室等。

       客房产权人可与酒店产权人约定酒店下列专有配套经营性用房及设施的优惠有偿使用权：餐饮用房、商场、会议用房、**用房、文体用房、室内（外）游泳池、室内车库和车位等。

       第十六条 酒店产权人不得将除已分割销售客房外的配套用房及设施分割进行销售、转让和抵押。

       第十七条 酒店产权人、客房产权人应当按规划用途使用和经营管理酒店房屋，不得擅自改变房屋的规划用途、结构和使用性质。

       第十八条 按本办法的规定分割进行销售的客房按套内建筑面积分割登记；其他按本办法的规定不得分割销售的酒店配套用房及设施等专有部分按建筑面积统一登记，并标明不得分割进行销售、转让和抵押。

       产权式酒店的法定共有部分，其产权共有情况记载于房屋登记簿，不颁发房屋所有权证。

       第十九条 客房产权人在办理客房产权登记后，可向土地行政主管部门申请办理土地使用权登记。

       第二十条 有下列情形之一的，房屋登记机构应当不予登记：

       （一）违反本办法第十条规定，未按装修后的套、间等房屋基本单元的套内建筑面积计价销（预）售的客房；

       （二）违反本办法第十六条规定，酒店产权人将不得分割销售的配套用房及设施分割进行销售、转让和抵押的；

       （三）法律、法规和规章规定的其他不予登记的情形。

       根据前款规定不予办理登记的，房屋登记机构应告知申请人并要求其按本办法的规定整改；整改后符合规定的，可以办理登记。

       第二十一条 本办法颁布前已分割转让客房的酒店，符合本办法规定的，可以按本办法办理客房产权登记；不符合本办法规定的，经整改后符合本办法规定的，可以按本办法办理客房产权登记。

       本办法颁布前，已经投入经营使用且未分割销售客房的酒店，或本办法颁布后，在已投入经营使用的非产权式酒店的用地上进行客房扩建的，不适用本办法，即不得再按本办法分割销售其酒店客房；分割销售的，不予办理客房产权登记。

       第二十二条 本办法具体应用中的问题由市住房和城乡建设行政主管部门会同相关行政主管部门负责解释。

       第二十三条 本办法自2012年2月1日起施行。

       好了，今天关于“风景区物业管理方案”的话题就到这里了。希望大家通过我的介绍对“风景区物业管理方案”有更全面、深入的认识，并且能够在今后的学习中更好地运用所学知识。